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都會(huì)說(shuō)是大問(wèn)題，但如果只是很簡(jiǎn)單、草率地進(jìn)行點(diǎn)經(jīng)濟(jì)考核，我想是觸動(dòng)不了神經(jīng)的?；剡^(guò)頭來(lái)看看江蘇泰州靖江市德橋倉(cāng)儲(chǔ)有限公司“4?22”火災(zāi)事故，就是一起由于危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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服務(wù)，不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當(dāng)成是應(yīng)付上級(jí)考核的一種手段，市場(chǎng)也不是沒(méi)去，客戶也不是沒(méi)有走訪。但走市場(chǎng)的目跑客戶，跑客戶
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等方式，對(duì)目標(biāo)客戶開(kāi)展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計(jì)劃。工商協(xié)同針對(duì)一個(gè)新品制制定
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責(zé)機(jī)制，積極主動(dòng)按時(shí)回復(fù)，真辦百姓事實(shí)解百姓憂。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、考核、問(wèn)責(zé)，對(duì)那些對(duì)工作落實(shí)不力的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，要進(jìn)行誡勉談話
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服務(wù)平臺(tái)。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵(lì)政策，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核評(píng)價(jià)體系，合理降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維持等費(fèi)用，提高全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，促進(jìn)形成更多技術(shù)含量高
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作，制定田間管理工作方案，及時(shí)舉辦田管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。各縣（市）營(yíng)銷部要將煙技員和合
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分配制度改革以來(lái)，我廠緊緊圍繞國(guó)家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕文化。培訓(xùn)簡(jiǎn)單，內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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1至2月，全省細(xì)支卷煙同比增長(zhǎng)7.5倍。
從發(fā)展方式來(lái)看，當(dāng)前以稅利增長(zhǎng)為核心的考核導(dǎo)向，使得全國(guó)各地紛紛增加緊俏貨源投放，加上高企不下
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
