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做好服務(wù)工作，最終留住客戶，控制市場。如果缺少了與客戶面對面溝通交流，煙草公司的服務(wù)營銷策略就不能落到實處。
4、客戶經(jīng)理作為卷煙銷售戰(zhàn)線的一員
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人員能夠從根本上重視與業(yè)戶的交流與溝通。
對策五：強化煙草專賣執(zhí)法檢查工作。
基層專賣管理部門應(yīng)當加大市場監(jiān)管力度，強化業(yè)戶守法經(jīng)營意識，定期或不定期
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;機電維修工程師出身的陳景云與車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員展開了討論和交流。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，陳景云意味深長地用這句哲理名言來鼓勵大家。
“‘拿來主義’固然既
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天南海北的零售戶分享交流一下：
山東省濰坊市卷煙零售戶郭吉麗
2014年，是羊年，我很早就把泰山煙的空盒子留著，過了元旦，
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，談感受等方式定期或不定期地開展此類活動，讓員工在交流與學習中體會來自家庭和社會的責任，企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)奉獻著青春和智慧的同時
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短板，扎實開展好精益管理工作；加強內(nèi)外部交流，不斷提升精益管理水平；大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)精益管理新局面
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損害各級管理者和員工的利益，相反會促進個人能力素質(zhì)的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關(guān)鍵的。績效考核是一個非常有效的部門負責人與員工交流溝通的媒介，在績效
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信息化提升煙草專賣依法行政工作水平。
三是借助媒體宣傳，實現(xiàn)文明執(zhí)法。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、雜志等，進行工作經(jīng)驗交流，依法行政監(jiān)督，煙草專賣
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和市局有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類業(yè)務(wù)報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它報表之間
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零售店利益的最大化？和來自五湖四海的零售戶分享交流：
寧夏石嘴山市小胡百貨星海店孫建明觀點：我店里經(jīng)營的卷煙比較多，卷煙是我店的經(jīng)營支柱
