為您找到相關(guān)結(jié)果 45961 篇
-
目標(biāo)進行層層分解、對過程進行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進行量化考核，強化了全員參與意識，夯實了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
-
。咸陽煙葉復(fù)烤公司每年根據(jù)部門需求劃撥專項費用，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派工作人員外出參加培訓(xùn)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)人才捉襟見肘的問題；規(guī)范對干部職工的考評考核
-
，為新員工編制了一套簡單易行、規(guī)范合理的設(shè)備日保養(yǎng)程序。乙班對年輕員工的培養(yǎng)有方向、有目標(biāo)、有要求、有考核，舉辦“拜師學(xué)藝”儀式，共結(jié)下了“8對”師徒對子
-
地深入開展好執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項檢查，督促各項工作的落實。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項具體規(guī)定，在健全制度，明確責(zé)任，完善考核
-
”地區(qū)，這些地方平時上級考核都很難到，客戶經(jīng)理走訪也懶得去。但是，這些地方往往是旺季敏感區(qū)和最活躍進的地區(qū)，可以直接反映“界外”卷煙投放信息
-
“三項工作”的運作流程，健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
-
。全年舉辦內(nèi)管專兼職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次、全員內(nèi)管知識培訓(xùn)1次，考試1次，培訓(xùn)有紀(jì)律、有簽到、有記錄、有成績，并與員工當(dāng)月工作質(zhì)量考核直接掛鉤。通過分階段、分層
-
，落實責(zé)任，強化考核，全力推進。按照“以點帶面、輻射帶動”的思路，確定了以主要商業(yè)街道千秋路條為示范街，建設(shè)戶數(shù)7戶。
二是
-
納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎勵，極大調(diào)動了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級技能鑒定8人
-
，促進發(fā)展。同時還根據(jù)實際制定出臺了績效考核實施辦法，充分激勵員工最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值。
二是決策者具有領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)決策者思想的高度決定著企業(yè)發(fā)展
