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煙草在線專稿 引：7S現(xiàn)場(chǎng)管理法目前已經(jīng)成為被許多企業(yè)推廣的行之有效的管理方法。簡(jiǎn)稱7s。其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因?yàn)檫@7個(gè)
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煙葉標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)煙葉生產(chǎn)工作至關(guān)重要，煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分，是煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，是保證煙葉質(zhì)量穩(wěn)定的有效方法。通過加強(qiáng)實(shí)施農(nóng)業(yè)
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，還要積極拓寬思路，在工作方式方法上勤下功夫，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。第三要取長(zhǎng)補(bǔ)短。正所謂“他山之石，可以攻玉”加強(qiáng)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)以及同事之間的溝通
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，最有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策正確，必須堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，把群眾路線貫穿決策的全過程。自覺做到：決策前，認(rèn)真
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運(yùn)用統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測(cè)方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測(cè)模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測(cè)工作。年度預(yù)測(cè)要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，分析卷煙
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，合作社、專業(yè)隊(duì)、機(jī)械作業(yè)等新組織和新方法迅速推開。
??? 2011年新建的6個(gè)基地單元中，共建立6個(gè)煙農(nóng)合作社，社員達(dá)6261名，占基地單元種植
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第二，實(shí)事求是的思想路線，這是延安精神的精髓?！皩?shí)事求是”一詞最早出自東漢班固撰寫的《漢書》，指的是講究實(shí)證的治學(xué)方法和態(tài)度。毛主席1941年5月在
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目標(biāo)。
在行業(yè)教育培訓(xùn)過程中，要結(jié)合好科學(xué)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，讓更多人了解減焦降害的方法，了解新技術(shù)成果的實(shí)際應(yīng)用，從而形成巨大合力支持行業(yè)
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、9mg老產(chǎn)品。這種做法使卷煙吸味基本保持了原有風(fēng)格，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，將是短期內(nèi)迅速擴(kuò)大低焦油卷煙市場(chǎng)規(guī)模比較穩(wěn)妥的方法，包括“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍
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;季節(jié)商品、流行品在前，一般商品在后。不管縱式還是橫式的陳列形態(tài)，要想實(shí)現(xiàn)銷售量，給消費(fèi)者第一印象是關(guān)鍵，那么在做陳列時(shí)，就要把這種方法
