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路徑，分析用戶行為習(xí)慣為下一次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和傳播貢獻(xiàn)決策；轉(zhuǎn)化力是對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的的最直接考核。三力構(gòu)建閉環(huán)評(píng)估模型為最終營(yíng)銷(xiāo)效果提供了可量化的科學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并為
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認(rèn)識(shí)、利用終端資源，提升店面形象，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
圖2：客戶經(jīng)理（左）、專(zhuān)賣(mài)員（中）、考核員
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工作的督辦考核，確保依法行政和案卷規(guī)范。
為熟練使用“142”、“188”等一系列辦公平臺(tái)，我經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)的各項(xiàng)內(nèi)容，每天在兩個(gè)平臺(tái)上開(kāi)展
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的機(jī)臺(tái)被廠里評(píng)為先進(jìn)機(jī)臺(tái)。
1981年，學(xué)徒期滿考核，在同年進(jìn)車(chē)間的80多人中，黃麗君名列第一。此后，她從操作工到車(chē)間管理員、值班
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，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng)造性，不定期組織營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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，沒(méi)有做到量化考核，約束力低。
三是部門(mén)配合不積極，專(zhuān)賣(mài)為了完成查繳量指標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)有銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)，內(nèi)管防止卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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;一季一季的考核，務(wù)求實(shí)效。對(duì)每一項(xiàng)工作都做到有布置、有檢查、有結(jié)果，絕不停留在年初部署、年底總結(jié)的模式上。
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;強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，健全管理制度，規(guī)范運(yùn)行流程，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲體系，從而更好地為推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)提供有力保證。四是在民主監(jiān)督上，要進(jìn)一步
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生產(chǎn)發(fā)展本身?！ 边@是直接的改變。
間接的變化來(lái)自于村鎮(zhèn)和煙農(nóng)本身。在宣州區(qū)，每年煙葉稅返還用于鎮(zhèn)村建設(shè)和工作業(yè)績(jī)考核。村里有錢(qián)了，建設(shè)美好鄉(xiāng)村的勢(shì)頭和力度自然也加大了。在
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”為主的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同年7月3日，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局公布前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，決定將“泰山”品牌視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核
