，納入專賣部門工作質量
考核，對故意拖延、刁難辦證群眾的，要依法依規(guī)追究相關人員責任；三要公開透明辦理。在辦證窗口、單位公示欄以及當?shù)卣?/div>
，市場仍然古井無波，沒有起到多大的作用，反而由于加大客戶經(jīng)理金圣卷煙的考核力度，零售客戶對煙草企業(yè)采取的壓銷金圣卷煙的做法略有微詞，
，部分協(xié)作單位對聯(lián)合辦案的積極性不高，需要通過轉變考核方式、強化案件經(jīng)營、豐富激勵措施等方式加以解決。
（三）客企關系更加緊張。從當前市場
檢合格量劃撥預檢費。集責任追溯、質量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預檢預驗質量。
5年前，攀枝花各煙葉收購站點均采用煙葉收購終端機進行煙葉收購。煙葉收購終端機通過電子秤采集煙葉重量
;首當其沖就要落實好制定的計劃，設置好組織機構，分配好人員和工作任務，緊抓步驟實施和目標的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運行機制
門可以嘗試通過考核省產(chǎn)煙陳列出樣率的方式推動省產(chǎn)煙發(fā)展：建議省產(chǎn)卷煙陳列面積不低于70%，或者陳列出樣省產(chǎn)煙卷煙條（包）占比不低于70
僅用績效考核辦法來管理，員工的工作積極性有時候對于硬性指標會顯得相對麻木。為使車間里枯燥的工作變得生動有趣，班組之間的“生產(chǎn)競賽、勞動比武”可以同時展開，激情
，收購煙葉23.8萬擔，收購量增加了14.6萬擔，進度加快了52.9個百分點。
等級純度提升明顯。基層煙站認真落實預檢管理辦法，加強對村級預檢員的檢查考核
，可是工作非常復雜，因此煙草部門在選定客戶經(jīng)理的時候，一定要認真考核，第一條就得是愛崗敬業(yè)，能夠吃苦耐勞，愿意為零售戶服務
用考核、績效和工資相掛鉤，這樣會出現(xiàn)物流員工有著“工作是為別人干的”認識誤區(qū)，這個誤區(qū)的存在，就會讓工作只求過得去、不求過得硬，工作上是被動應付
