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，真正成為“小而強(qiáng)”的企業(yè)。
孫世夫副局長用極具感性的話語評價(jià)了此次了調(diào)研參觀的感受。他說，作為一個曾在沈煙工作過21年的煙草人，在沈煙即將技改搬遷之際
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成效明顯，淮陰卷煙廠連續(xù)第3次獲得全國文明單位稱號，榮膺全國文明單位“三連冠”殊榮；“十一五”技改工程被評為中國建設(shè)工程“魯班獎”。被江蘇省體育局表彰為
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開展基本建設(shè)投資項(xiàng)目審計(jì)。要對企業(yè)的技改支措項(xiàng)目、基本建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，問題效，評價(jià)資金使用情況、投資效益情況，規(guī)范基本建設(shè)資金的投入、管理和使用
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;端正會議作風(fēng)。由于2012年易地技改緣故，工廠任務(wù)繁重，為提高管理效率，工廠在會議安排上的進(jìn)行了精簡，提倡開短會，講短話
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的另外兩個方面。他告訴記者，在基礎(chǔ)管理方面，貴州中煙將進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)平臺，扎實(shí)推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范工作，強(qiáng)化生產(chǎn)制造過程管理和技改項(xiàng)目統(tǒng)籌
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了分廠極力推行6S現(xiàn)場管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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、倉庫建設(shè)、易地技改等三項(xiàng)主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
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和廉政監(jiān)督，切實(shí)做到“應(yīng)招盡招”，實(shí)行“陽光操作”，著力抓好第三期技改工程的監(jiān)管，積極開展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察和課題研究。三要深化企廉
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理、冷卻水管理、冷媒水管理，進(jìn)一步降低制冷綜合能耗。
9月份技改期間，車間與浙江工大技術(shù)人員共同完成《鍋爐水膜除塵脫硫改造》課題，通過增加噴淋裝置、檢修門
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傳達(dá)到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實(shí)，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進(jìn)、人力資源管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)技改新擴(kuò)建工作、安全維穩(wěn)、隊(duì)伍建設(shè)七大工作重點(diǎn)，
