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今天是個(gè)好日子，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)好日子。深圳煙，在整合到廣州中煙后，也就只有好日子幸存了。這包盛世，似乎是在整合后才開(kāi)發(fā)
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，整合法、檢、公、煙草“四部門(mén)”的卷煙聯(lián)合打假資源，發(fā)揮各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，全力開(kāi)展案件經(jīng)營(yíng)偵破工作，集中力量辦大案，切實(shí)提高打假破網(wǎng)的工作質(zhì)量
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兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩個(gè)資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高卷煙產(chǎn)品適應(yīng)性，幫助卷煙品牌獲得更大發(fā)展空間。
第三、整合各種優(yōu)勢(shì)資源，為卷煙
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力度，著力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，把專(zhuān)業(yè)合作社作為加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程的重要抓手，把合作社的規(guī)范發(fā)展作為烤煙生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)的重要組織形式，在整合資源及規(guī)范管理
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葉”一舉上升至核心品牌的戰(zhàn)略地位，“帝豪”和“紅旗渠”逐步讓位于“黃金葉”品牌大發(fā)展，“帝豪”和“紅旗渠”各自零售價(jià)100元/條及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標(biāo)
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通過(guò)一系列品牌整合、品牌合作生產(chǎn)等方式依靠行業(yè)整體力量，盤(pán)活存量資源，在存量資源上進(jìn)行優(yōu)化，破解單個(gè)企業(yè)自身計(jì)劃資源指標(biāo)有限的增量瓶頸。
在最有望角逐
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烤煙生產(chǎn)收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以調(diào)整合同為最終目的。
栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了烤煙育苗工作落實(shí)執(zhí)行組。落實(shí)執(zhí)行組負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙育苗及品種純化管理工作。主要領(lǐng)導(dǎo)為育苗及品種純化工作的第一責(zé)任人
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陣營(yíng)的激烈角逐中，連續(xù)借力品牌省內(nèi)省外品牌整合或品牌合作壯大起來(lái)的“雙喜?紅雙喜”，已經(jīng)搶先一步成為全國(guó)首個(gè)年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)400萬(wàn)箱的代表品牌，“雙喜?紅雙喜
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人員準(zhǔn)備。以崗位練兵、技能比賽、“師帶徒“為抓手，著力提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)；組織配送駕駛員學(xué)習(xí)掌握元月1日生效的新交通法規(guī)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》；整合
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長(zhǎng)效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購(gòu)活動(dòng)
