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的雪茄盒設(shè)計(jì)里。正如那嵌入頂蓋的正方形茶色玻璃鏡面與盒中同樣大小的儲(chǔ)存雪茄煙的方格代表著大自然的饋贈(zèng),圓形的盒子代表的天堂,相互呼應(yīng),相互融合。
這款價(jià)值
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嵌入頂蓋的正方形茶色玻璃鏡面與盒中同樣大小的儲(chǔ)存雪茄煙的方格代表著大自然的饋贈(zèng),圓形的盒子代表的天堂,相互呼應(yīng),相互融合。
這款價(jià)值4400美元
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的穩(wěn)定。
二是抓好“APCD”工作法與“1+3”工作法融合應(yīng)用。圍繞《“APCD”工作法操作手冊》,深入卷煙零售市場實(shí)際,精心謀劃準(zhǔn)備,從確定監(jiān)管
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會(huì)議明確,2014年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效,努力構(gòu)建具有“精實(shí)”特色的現(xiàn)代管理模式,為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供
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為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式,建立起適于大連煙草現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的功能歸口結(jié)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是強(qiáng)化宣貫,促進(jìn)融合。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果
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年要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化、落地上來,重點(diǎn)開展以下幾方面工作:一是深入推進(jìn)“情義”母子文化融合,指導(dǎo)各單位在文化名稱、架構(gòu)體系、文化核心理念、價(jià)值
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改革的浪潮,服從大局,講求責(zé)任,加強(qiáng)奉獻(xiàn),加快融合,牢固樹立“云南中煙一盤棋”的思想,爭創(chuàng)一流好業(yè)績,
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;全面打通了內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動(dòng)外部服務(wù)的價(jià)值鏈條,促進(jìn)了文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合、與員工成長發(fā)展的融合,為有效推進(jìn)煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌實(shí)踐,助力保山煙草邁向文化
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,在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)煙草訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)的相互融合,在功能上滿足訂貨、結(jié)算、退款、查詢等業(yè)務(wù)需求,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況探尋實(shí)行網(wǎng)銀自主支付結(jié)算方式。
三是加大宣傳
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煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合,打造企業(yè)的信息化競爭力。
會(huì)議提出,各有關(guān)單位部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)好行業(yè)信息化工作會(huì)議精神,積極探索綜合集成方法,不斷推進(jìn)