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，也在一定程度上阻礙了專賣管理人員準(zhǔn)入制度的有效實(shí)施，不利于整個(gè)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)有效開展。從這個(gè)角度來說，不斷采取更為有效的措施努力提高煙草專賣管理人員準(zhǔn)入
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管理部門以及專賣執(zhí)法人員的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)。影響到了正常專賣管理工作的有序開展，不利于煙草專賣管理部門預(yù)期管理成效的取得。
一、硬性下達(dá)端“窩點(diǎn)”指標(biāo)所產(chǎn)生的危害性
煙草專賣端
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市場競爭上取得良好的發(fā)展效果。
首先，黃色的過度渲染，不利于“黃金葉”品牌檔次的全面提高。
實(shí)際上，“黃金葉”卷煙品牌外包裝主色調(diào)在大量使用黃色時(shí)
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消費(fèi)者的心智中從原有的中端品牌的身份認(rèn)知進(jìn)一步滑向中低端品牌甚至是低端品牌的身份認(rèn)知的不利局面。當(dāng)然，這條轉(zhuǎn)型之路注定會遭遇諸多的坎坷，“紅河”在從“5元檔”價(jià)位段向6元
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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不和諧的、較為渙散的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無法將卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的相關(guān)要求或措施落實(shí)到實(shí)際工作中去，也無法真正取得卷煙營銷服務(wù)的預(yù)期成效。這種情況的出現(xiàn)，不利于整個(gè)卷煙
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及時(shí)有效的溝通。這種情況下，卷煙零售業(yè)戶的許多合理訴求也無法得到有效的解決，極易在營銷主體之間出現(xiàn)營銷矛盾，不利于整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)全面開展。從這個(gè)層面來說
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;缺少了一份創(chuàng)新性、實(shí)效性和自主性。實(shí)際上，這種思維模式與工作方式對于推動(dòng)工作更好開展以及取得工作成效來說極為不利。筆者認(rèn)為，卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員所開展的市場管理、卷煙營銷
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”發(fā)展，圍繞著行業(yè)發(fā)展壯大，切不可隨意性太強(qiáng)，那樣會造成有限資源浪費(fèi)，不利于“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能夠解決“吸煙
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和消費(fèi)卷煙。這種做法既會不利于中小學(xué)生的身體健康，也會對學(xué)生正常的學(xué)習(xí)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。
個(gè)別卷煙經(jīng)營者唯利是圖，違規(guī)銷售卷煙。
可以說，校園周邊地區(qū)
