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只有堅持不懈地走群眾路線，以客戶需求為出發(fā)點，以客戶滿意為落腳點，扎扎實實開展法制宣傳工作，客戶才會滿意。反之，僅靠一時一事
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的重要組成部分，以合同審查流程管理為基礎(chǔ)，以法律風(fēng)險防控為主線，以事前防范、事中監(jiān)督、事后糾錯為重點，采取制度完善、流程設(shè)置、風(fēng)險點梳理防控
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一是要強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任，堅持做到“無事時，要以有事預(yù)防”，把功夫下在平時；
二是要加強(qiáng)火源火種管理
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的問題；查是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題；查是否存在服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)不到位的問題；查是否存在使命感不強(qiáng)、責(zé)任心不重的問題。
“改”。對查擺出來的問題
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;是否存在辦人情案、金錢案、關(guān)系案的情況；是否存在以權(quán)謀私、徇私枉法的情況等。
四是防微杜漸。針對“門難進(jìn)、臉難看、事難羅”等問題，重點查找執(zhí)法行為是否存在簡單粗暴
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提出的問題、黨員群眾反映的意見建議，原汁原味地進(jìn)行反饋，指導(dǎo)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部深入查找“四風(fēng)”問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，查擺問題見人見事見思想
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事前、事中、事后的全過程監(jiān)督管理，層層把關(guān)，從源頭防控不適用鮮煙葉進(jìn)入烤房。
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、隨事注重安全宣傳教育，讓員工知道應(yīng)該做什么、如何做，怎樣做是正確的、怎樣做是不規(guī)范的，怎樣做是安全的、怎樣做是不安全的，通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)、鞏固所學(xué)
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客戶支持，幫助客戶提高品牌推薦和培養(yǎng)消費(fèi)群體的能力，最終做牢做實本地市場。三是全員營銷聯(lián)動，扭轉(zhuǎn)目前的銷售形勢絕不僅僅是市場部的事，關(guān)系到整個
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是：“威廉雖然缺乏經(jīng)驗，但對認(rèn)準(zhǔn)的
事，會千方百計地去完成，這樣的人值得信任?！?/div>
