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人才。近幾年來，全系統(tǒng)全面落實(shí)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大公開選拔、競爭上崗工作的力度。組織開展了機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人公推競崗工作；積極開展處、科、股級干部
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人為本的管理理念，把企業(yè)的每一名員工視為企業(yè)的財(cái)富，從人類資源管理的角度，是“企無人則止”等論斷，所不同的是，我們探討的是從文化記憶的角度
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理想信念引領(lǐng)幸福、以民主管理增進(jìn)幸福、以機(jī)制完善保障幸福的“和諧企業(yè)，幸福徐煙”建設(shè)步伐。
一、以人為本，堅(jiān)持以強(qiáng)健隊(duì)伍凝聚幸福
從“企”字的組合不難看出
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;與省局 “大成”文化融會貫通，形成獨(dú)具保山煙草特色的“大成”文化，開創(chuàng)保山煙草特色文化強(qiáng)企之路。
二、保山煙草“母子”文化對接后，縣級煙草分公司
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，引導(dǎo)員工形成“企興我榮，企衰我恥”的榮譽(yù)精神，形成“上下一致、眾志成城”的團(tuán)隊(duì)精神，形成“勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作精神，從而形成一種
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、行業(yè)、單位發(fā)展取得的成就，正確認(rèn)識基本國情，正確理解經(jīng)濟(jì)社會中出現(xiàn)的矛盾問題和行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，理性表達(dá)愛國、愛企的情感，統(tǒng)一思想
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，也才能適應(yīng)新形勢新任務(wù)。
三、縣級局領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀
煙草商企縣級局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注焦點(diǎn)一般是卷煙營銷和市場監(jiān)管，在自身作風(fēng)建設(shè)方面，存在一定的認(rèn)識偏差
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隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)品牌水平
按照“以人為本，人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略要求，以隊(duì)伍建設(shè)“421”工程為抓手，切實(shí)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，積極開展
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創(chuàng)先爭優(yōu)、“四群”教育、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”相結(jié)合，與“大成”文化和“七彩”服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“企村社三維共建”、部門服務(wù)基層、黨員“三個(gè)一
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”?！?012春節(jié)前拜訪茶企老板，為他們送去新年的祝福及宣傳“7匹狼（通系列）”。在拜訪茶企老板的過程中，借助他們的消費(fèi)和作為意見領(lǐng)袖的作用對其周圍人士宣傳
