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;加速開展客戶訂煙需求的摸底工作，進一步合理優(yōu)化客戶訪送頻次。
二是加大品牌培育。圍繞“237”目標，加大金圣品牌培育，對相關(guān)競品進行適當調(diào)控
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，提升貨源有效供給能力和質(zhì)量。
二是育品牌，提結(jié)構(gòu)。堅持將品牌培育作為提升結(jié)構(gòu)的重要引擎，分析銷量、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展拉動稅利增長的作用。制定年度品牌培育計劃
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品牌”。工商聯(lián)動，疏通各品牌培育渠道，提升省外品牌上柜率和動銷率，激活消費需求；明確今年各類卷煙重點培育品牌，出臺新的品牌培育方案
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客戶親切交談，詳細了解了零售戶卷煙庫存、品牌培育、上柜寬度、節(jié)前備貨和節(jié)前銷售需求等情況。
在走訪慰問和調(diào)研工作中，陸子錦指出，要進一步樹立服務(wù)理念
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反饋意見及建議，根據(jù)收集到的市場需求合理投放貨源，指導(dǎo)并鼓勵客戶做好庫存工作。
二是品牌培育工作到位。以春節(jié)銷售旺季為契機，積極推進卷煙終端營銷活動
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品牌培育的推動作用。充分利用“元春”雙節(jié)銷售旺季，加強品牌的賣點總結(jié)和提煉，充分利用零售終端開展品牌培育、新品牌布點，多維度、全方位做細做實品牌培育工作
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，全年組織320余戶零售戶召開4期培訓(xùn)會，重點圍繞品牌培育與終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等主題，選取卷煙銷售標桿，以案例講解方式，分享經(jīng)驗技巧
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;”開展事件營銷、旅游營銷、婚慶營銷等營銷案例，挖掘節(jié)日商機，促進農(nóng)村市場省產(chǎn)卷煙銷量和結(jié)構(gòu)“雙提升”。
二是強化品牌培育。根據(jù)農(nóng)村市場對省產(chǎn)煙特有的消費習(xí)慣和市場特點
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，積極探索卷煙品牌培育方式，拓寬品牌培育渠道。深入市場尋找商機，分析轄區(qū)商圈環(huán)境變化、各片區(qū)“金圣”卷煙銷售走勢、目標客戶波動等數(shù)據(jù)，聯(lián)動調(diào)研
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匯總分析；積極開展品牌培育技巧交流，通過相互傳授培育技巧，共同分析品牌培育難點，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力。
三是抓服務(wù)，勤
