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”，學(xué)校為何還管不住這股煙？“沒法管”“管不住”“太難管”是記者聽到最多的回答。
中國疾病預(yù)防控制中心控?zé)熮k公室副主任姜垣直言，學(xué)生、老師甚至是校醫(yī)都缺乏“吸煙有害
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實(shí)做出了回答——
從小的方面說，提高了勞動效率，降低了勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“市場響應(yīng)速度快一點(diǎn)、服務(wù)質(zhì)量高一點(diǎn)”的目標(biāo)。
從大的方面看，
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;“你拿什么煙？”
穿黃大衣的小伙子回答說：“每人給你們上兩包蘇煙。”
三個小伙子中的一個立刻說：“有點(diǎn)意思就行了，用不著這么破費(fèi)
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不吸煙?！眲⑾壬χ?em class="term">回答，并鄭重地在尹永鳳的“支持控?zé)熈⒎ā钡暮灻麅陨虾炆献约旱拿帧? 正在看病的李女士則主動向志愿者要了一張宣傳單，她告訴記者，她是一名
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？我的回答是：不會了?！? 至今，我店里還有兩個顧客，一個是2005年買了我的2斤西瓜子20元；一個是三年前欠了我5元日歷錢
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，更要有一流的人才為支撐：
當(dāng)記者問到在許昌煙機(jī)公司發(fā)展過程中，最大的制約因素是什么的時候，張彥嶺毫不猶豫地回答：人才。
“我們
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內(nèi)吸煙會有什么后果時，派出所直接回答：“進(jìn)入公園就不可以吸煙，無論哪個角落，一旦復(fù)燃的煙頭滾入草地林間，引發(fā)火災(zāi)后果更加嚴(yán)重
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，而卷煙經(jīng)營就撐起了半邊天。談到營銷模式改革給卷煙經(jīng)營帶來的變化時，楊朝剛回答：“市場規(guī)則公平了、適銷貨源多了、庫存積壓少了、回籠資金快了、獲得毛利
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了20%。
會上，有記者問特里，現(xiàn)在是否會建議病人停止抽煙。特里肯定地回答：是！而那五個吸煙的委員中至少有1位在結(jié)論出來時，就
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？”我搖頭笑著回答：“煙草公司一年都沒有給我中華煙。跟客戶經(jīng)理說了無數(shù)回都不給啊！”那位顧客顯的很失望，放下手中的禮品說：“我在別的
