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結(jié)合不緊密。由于日常性工作已經(jīng)有成熟的工作模式，固定的工作安排，可以利用現(xiàn)行的工作條件和成果，把教育實(shí)踐活動(dòng)有效的融入，合理的銜接，
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，又要服從所在單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，可以說(shuō)是一種橫向領(lǐng)導(dǎo)為主，縱向領(lǐng)導(dǎo)為輔的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。在這種體制下，紀(jì)檢監(jiān)察員既是基層單位的被領(lǐng)導(dǎo)者，
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2009年12月26日開(kāi)始就組織召開(kāi)了《沾益縣煙草專賣局創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局動(dòng)員會(huì)》，對(duì)全縣創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局”活動(dòng)進(jìn)行前期動(dòng)員、工作安排部署。
一、及時(shí)成立了創(chuàng)優(yōu)工作組
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;公司）推行電子結(jié)算試點(diǎn)的工作安排，認(rèn)真分析電子結(jié)算的現(xiàn)狀及POS機(jī)刷卡結(jié)算卷煙貨款存在的突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)了卷煙貨款電子結(jié)算工作，并取得了較好
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率達(dá)到企業(yè)舉辦培訓(xùn)班總量的50%以上。
二、完善教育培訓(xùn)制度體系
要根據(jù)行業(yè)的教育培訓(xùn)政策體系和工作安排，不斷完善教育培訓(xùn)制度，建立起包括教育培訓(xùn)工作制度、新員工
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培訓(xùn)政策體系和工作安排，不斷完善教育培訓(xùn)制度，建立起包括教育培訓(xùn)工作制度、新員工教育培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)工作考核獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度等內(nèi)容的一整套完善的教育培訓(xùn)制度
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，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施。節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約使用各種能源，打電話不講與工作無(wú)關(guān)的事。節(jié)約使用紙張、文具等辦公用品，各類廢舊辦公用品要統(tǒng)一回收利用。工作安排科學(xué)有序
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的，性格、氣質(zhì)、知識(shí)層次各不相同，憑主觀印象隨意調(diào)配人員，在工作安排中亂點(diǎn)鴛鴦譜，“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不
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好的，但由于準(zhǔn)備不足常常達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。目前我們還沒(méi)有制定相應(yīng)的培訓(xùn)教育體系，對(duì)客戶的培訓(xùn)往往是根據(jù)自己的工作安排確定培訓(xùn)主題、培訓(xùn)師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象
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專題研究，對(duì)階段性的內(nèi)管工作進(jìn)行安排部署，如內(nèi)管定期檢查、煙葉移栽專項(xiàng)檢查、真煙案件調(diào)查等工作安排，通過(guò)內(nèi)管聯(lián)系會(huì)議的定期召開(kāi)，推進(jìn)專賣內(nèi)管工
