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”工作機(jī)制，利用APCD工作法結(jié)合“雙隨機(jī)、一公開”實(shí)地走訪客戶、掌握了解零售戶經(jīng)營狀況、店內(nèi)庫存、卷煙需求、訂貨總量、異常訂單、網(wǎng)上辦證、許可證到期延續(xù)等數(shù)據(jù)，為下一步
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來之不易的調(diào)控成果。
在基層一線，積極推廣“三無”工作法，即“無接觸辦公、無接觸拜訪、無接觸配送”，盡量減少人員流動和日常接觸，有效阻斷病毒
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，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)入戶率達(dá)到百分之百。
同時(shí)，抓好生產(chǎn)防疫工作。疫情當(dāng)前，創(chuàng)新無接觸工作法，在煙葉生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、面積落實(shí)、育苗起壟等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的數(shù)據(jù)信息約200G。
面對幾百萬條數(shù)據(jù)信息，30多人組成的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“153”打假打私工作法，經(jīng)過一個(gè)多月的篩查、梳理，最終通過分析資金鏈、貨物
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;公司）立足零售客戶贏利提升，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會”工作法，圍繞“兩個(gè)提升目標(biāo)”，
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，實(shí)行分類管理，合理配置資源，把主要的領(lǐng)導(dǎo)力量和監(jiān)管力量用于解決重點(diǎn)市場的凈化問題。綜合運(yùn)用“雙隨機(jī)一公開”市場監(jiān)管模式和“APCD”工作法，讓市管員帶著
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”，對補(bǔ)貨區(qū)進(jìn)行布局測量，大品種托盤離貨架最近，小品種集中兩邊擺放，補(bǔ)貨等待時(shí)間下降為不到1分鐘。推出的卷煙分揀“五步工作法”，
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豐富和發(fā)展。比如公司推進(jìn)精造工程，提出了“精造思想”、“精品文化”、“樹立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威”，“產(chǎn)品就是作品”等理念和“六步工作法”、“數(shù)據(jù)說話”、“用消費(fèi)者眼光審視
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”工作法，將異型煙分揀這一簡單重復(fù)性工作做到了極致。
64小時(shí)，系統(tǒng)上線！這是重慶市煙草專賣局（公司）物流分公司技術(shù)設(shè)備部副部長潘
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方式方法。
三是縣級局卷煙市場監(jiān)管難查詢，信息系統(tǒng)功能不夠完善。在當(dāng)前縣級市場監(jiān)管工作中主要“四靠”工作法，既：一靠舉報(bào)信息；二靠月底營銷
