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，所有品牌整齊排列，卷煙擺放和價(jià)格標(biāo)識(shí)都有了明確規(guī)定，還配備了POS機(jī)等信息化平臺(tái)，小店面貌煥然一新。
變化的不僅是外部環(huán)境，黃達(dá)的經(jīng)營(yíng)
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管理部門咨詢清楚，以免接手后無(wú)法正常營(yíng)業(yè)。
理清債務(wù)避免糾紛
浙江省玉環(huán)縣零售客戶 張孝利
??? 接手店面前，李先生一定要弄清楚該店有沒(méi)有欠債，比如
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;也就是這問(wèn)題主人想開(kāi)個(gè)什么樣的店。對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，超市也不是千店一面，各有各得側(cè)重點(diǎn)啊。沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)特色，就是這店面開(kāi)起來(lái)
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結(jié)合 改善環(huán)境 樹(shù)好口碑
提起經(jīng)營(yíng)剛起步的那段時(shí)間，徐友齊只有一個(gè)感覺(jué)----難。借錢租來(lái)的小門店雖然位于鬧市區(qū)，但不遠(yuǎn)處就有一家銷售卷煙的超市。由于自家店面小、不起眼
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。，在以后的交往中，不但積極主動(dòng)地配合工作，還采納了仲經(jīng)理的建議，重新布置了店面，科學(xué)擺放卷煙，更加注重店面形象和自己
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煙酒店就是靠著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，10年來(lái)一步步做大做強(qiáng)。當(dāng)年的小賣部只有幾個(gè)平米，現(xiàn)在變成了幾十個(gè)平米的名煙名酒專賣。他們現(xiàn)在已經(jīng)買下了店面不再租房經(jīng)營(yíng)。這是個(gè)真實(shí)的事例
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煙草在線專稿 終端環(huán)境建設(shè)對(duì)零售客戶的外界影響力尤為重要，不僅提高能夠店面形象，而且能夠提高經(jīng)營(yíng)水平和利潤(rùn)，所以作為一名客戶經(jīng)理幫助客戶改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境是
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主動(dòng)出擊，將該店的地理位置、消費(fèi)群體、店面規(guī)模、品牌信息等一一列出，讓店主看到自己商店的優(yōu)勢(shì)，并分析了該店沒(méi)煙賣的問(wèn)題根源。最終，在高靜耐心
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比較多，往往都是全部一層都是包桌，尤其是5月1日當(dāng)天，我們的兩個(gè)店面全部都滿了?！编嵵莅偌已缇茦秦?fù)責(zé)人井岡山說(shuō)，自己位于南區(qū)和北區(qū)的兩個(gè)店面全都
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部署和具體要求開(kāi)展工作。
二、工作步驟
（一）示范街選取階段
由于卷煙零售端陳列水平受零售終端的店面形象、出樣形式等因素影響較大，在選取卷煙零售終端陳列
