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以給管理者提供決策分析，通過該工具傳回后臺的數(shù)據(jù)，管理者可以精確掌握終端盤庫的時間和準確率，便于對數(shù)據(jù)采集工作進行全方位、全過程管理。
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防范措施。培訓要求，保管、裝卸、搬運、發(fā)貨等工作人員要嚴格執(zhí)行成品發(fā)貨新要求，盡快掌握該檢測設備的使用方法，樹牢質(zhì)量安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效
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，技術(shù)人員隨時掌握煙苗生長情況，對播種、出苗、溫濕度控制、間苗補苗、水肥等各技術(shù)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場指導，確保規(guī)范化操作、精細化管理。強化環(huán)境管理。加強棚內(nèi)人員管控
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鏡頭。該女子科技服務隊現(xiàn)有88人。她們掌握了一套較為全面的煙葉生產(chǎn)、收購技術(shù)，為煙農(nóng)開展煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)培訓，搭建服務平臺，為煙農(nóng)提供生產(chǎn)扶持政策
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，實時掌握市場動態(tài)；二是加強節(jié)假日監(jiān)管，充實執(zhí)法力量；三是加強路檢路查，加大對轄區(qū)內(nèi)的國道、省道以及高速卡口的檢查力度；四
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;嚴守安全生產(chǎn)底線。他們將“5831”安全標準化班組創(chuàng)建模型與河北中煙安全生產(chǎn)標準化管理示范班組評定標準進行對比解讀，指導班組掌握工作方法，調(diào)動全員參與。石家莊卷煙廠表示
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經(jīng)營。他們針對終端實際，提出個性化陳列建議。精心分析數(shù)據(jù)。指導客戶使用云POS系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，掌握盈利情況。用心跟蹤服務。以誠信互助小組為平臺，提供精準服務
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工作，做到多摸排、常走訪，多渠道掌握卷煙銷售動態(tài)；三是多部門協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮專銷聯(lián)動機制，構(gòu)建線索信息共享，嚴查市場異常動態(tài)
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戶的檢查，不定期開展摸排工作，擴寬違法違規(guī)信息來源渠道，全面掌握卷煙異常動向，采取強力措施將違法違規(guī)行為遏制在萌芽階段。三是加強部門協(xié)作。積極
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器，掌握相應測試方法，立足過程管控、問題反饋等環(huán)節(jié)強化質(zhì)量監(jiān)管，做到關(guān)口前移，提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
