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，煙葉生產(chǎn)、收購、服務(wù)水平不斷提升，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善。但仍然存在煙農(nóng)結(jié)構(gòu)不合理，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)不到位等問題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對(duì)問題，
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，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會(huì)議”。改變以往部門周例會(huì)中“中層講、員工聽”的模式，由職工總結(jié)上周工作，分析工作中存在
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、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理基礎(chǔ)工作，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和日常管理、專業(yè)管理入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。健全持續(xù)改善機(jī)制，
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煙草在線評(píng)論 “進(jìn)刀量參數(shù)降低140納米，相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的四十分之一”。這一“納米級(jí)”的改善，過去被認(rèn)為是“不可能”的事情。如今，卻在合肥卷煙廠推進(jìn)
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煙草在線評(píng)論 河南中煙南陽卷煙廠卷包車間員工不做“精益”路上的旁觀者，安全教育“私人定制”、“網(wǎng)格化”責(zé)任區(qū)管理、“訂單式”物耗管理、“可視化”生產(chǎn)監(jiān)控等改善建議層出不窮。半年
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示范、試點(diǎn)先行、課題研究、持續(xù)改進(jìn)，基礎(chǔ)管理得到明顯加強(qiáng)，成本費(fèi)用得到有效降低，指標(biāo)水平持續(xù)提升，形成了全員改善、主動(dòng)改善的良好氛圍。
根據(jù)
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奇帕塔正式移交了新落成的Mwalauka學(xué)校，他說公司重視教育因?yàn)檫@是未來利益的基石。
他表示日煙國際公司有一些旨在改善與日煙國際贊比亞煙葉公司簽約煙農(nóng)地區(qū)的供水、教育和孕產(chǎn)保健
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;力爭興棚實(shí)現(xiàn)率先脫貧、率先致富。一是鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果。要積極配套相關(guān)資金，完善管護(hù)措施，確保項(xiàng)目長久發(fā)揮效益，全面改善當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活條件。二是持續(xù)提升
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學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，啟發(fā)智力、激發(fā)潛力，建立自信心，把握工作主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)良性發(fā)展。
多思考。通過循序漸進(jìn)
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改善現(xiàn)狀，并取得實(shí)效。
明責(zé)任促管理。積極構(gòu)建以一個(gè)烘烤師、四個(gè)烘烤主管、26個(gè)烘烤指導(dǎo)員、282個(gè)示范戶，5157戶農(nóng)戶組成的網(wǎng)絡(luò)化烘烤結(jié)構(gòu)網(wǎng)，輻射帶動(dòng)
