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較低，且不易損壞內(nèi)膜袋。
三是提高工作效率。原有不銹鋼框重量重，需兩人才能完成內(nèi)膜袋裝箱作業(yè)。改造后的PUC框比原有框架輕，不易變形褶皺，
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;減少一個(gè)中轉(zhuǎn)送貨站點(diǎn)，提升人均送貨效率。
在2017年上半年全省物流對標(biāo)指標(biāo)中，取得了三個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)第二的優(yōu)良成績：分揀設(shè)備有效作業(yè)率152.79
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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;提高解決問題效率，為更好更快地解決工作中碰到的問題，客戶經(jīng)理與專管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在問題能當(dāng)場解決的立馬解決
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情況及收集到的各類信息進(jìn)行交流，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證；
三是聯(lián)合走訪，提高解決問題效率
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用工人員，進(jìn)一步提高人均勞動效率。三是精益車輛管理。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)持續(xù)優(yōu)化，對照行業(yè)先進(jìn)單位，根據(jù)本地區(qū)交通狀況，優(yōu)化車型，提高信息化
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開展“兩個(gè)專項(xiàng)治理”工作，切實(shí)提高了企業(yè)規(guī)范管理水平。
一是切實(shí)提高采購管理效率水平。嚴(yán)格執(zhí)行采購管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)控采購計(jì)劃“三關(guān)三審”、招標(biāo)文件審核、開標(biāo)評標(biāo)、合同
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做好年初卷煙銷售工作。
三是提效率，重質(zhì)量。以服務(wù)好每一位客戶為目標(biāo)，努力做到每走一戶都能踏實(shí)干、不遺漏、出效率，并且針對客戶提供個(gè)性服務(wù)。對于當(dāng)場
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;打通云南中煙煙機(jī)零配件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互“最后一公里”。
長期以來，云南中煙煙機(jī)零配件業(yè)務(wù)在多個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)交互適時(shí)性差，工作效率較低。今年7月份開始
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，切實(shí)提升工作效率。
二是市場檢查精簡化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
