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項(xiàng)目攻關(guān)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)廠家，開(kāi)展材料上機(jī)試用性研究，尋找并確定材料的檢測(cè)指標(biāo)、設(shè)備工藝參數(shù)、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量三者之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及匹配性，努力提高質(zhì)量、成本、效率的綜合效能
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，讓每位專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行了一次嚴(yán)肅政治生活洗禮，嚴(yán)格了工作紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能和專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立了煙草企業(yè)的良好形象。
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工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
三是增強(qiáng)自身
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公檢法協(xié)調(diào)力度，以更好推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)工作新動(dòng)向，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作效能提升。
三是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。“打鐵自身硬”，要加強(qiáng)自身專(zhuān)賣(mài)崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，
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信息維護(hù)等問(wèn)題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)辦證過(guò)程中存在問(wèn)題，
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明確規(guī)定；考核辦對(duì)重點(diǎn)工作直接跟蹤問(wèn)效，提高工作效能?！? 三是強(qiáng)化督查，嚴(yán)格責(zé)任查究。堅(jiān)持做到監(jiān)督檢查常態(tài)化。成立了由內(nèi)管派駐組牽頭、辦公室參與的作風(fēng)紀(jì)律
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;充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管新模式的效能。
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求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章，多方聚力，打出新招式。
一是為提高機(jī)關(guān)效能，制定順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的常態(tài)化管理制度?？h局
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線，以網(wǎng)格化系統(tǒng)為輔助，全面提升卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管效能；
二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，掌握市場(chǎng)動(dòng)向。加大對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、區(qū)域的檢查力度，通過(guò)不同
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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
