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，與車間一線基層黨員、干部職工、離退休老同志和“兩代表一委員”一道，深入交流，廣泛聽取群眾對(duì)解決“四風(fēng)”問(wèn)題的意見和建議。先后開展了云南中煙企業(yè)文化、營(yíng)銷資源整合
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力支撐。
上半年，公司各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展順利。其中，一體化目標(biāo)管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與
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拓展至煙草行業(yè)，在工商分離的體制下，則涉及行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的一體整合，但競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不僅在于“大”，更在于“強(qiáng)”，既要有“量”的增大
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;全心全意為消費(fèi)者、零售戶服務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)了沾益縣地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
一是整合執(zhí)法力量，共筑有序市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)與縣公安局、工商局等執(zhí)法單位和部門的溝通、協(xié)調(diào)，
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，加強(qiáng)與高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，深化合作研究?jī)?nèi)容，進(jìn)一步加大知識(shí)、技術(shù)、人才集成整合力度，搭建產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)工商合作的橋梁，不斷提升
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技能。
八是突出有機(jī)整合，做好內(nèi)審整改工作。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作與兩標(biāo)內(nèi)審整改工作相結(jié)合，梳理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄表單，規(guī)范統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)
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作報(bào)告。
會(huì)議指出，2012年全省煙草系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“1346”發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，大力加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)和基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)抓好規(guī)范管理和服務(wù)，積極探索集成整合
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整合為主的轉(zhuǎn)變
行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)初期，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)服務(wù)品牌從無(wú)到有，因此，服務(wù)品牌建設(shè)是一個(gè)初創(chuàng)品牌的過(guò)程，從服務(wù)品牌架構(gòu)體系的構(gòu)建
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，主要體現(xiàn)為：注重目標(biāo)引領(lǐng)，架構(gòu)建設(shè)取得新進(jìn)展；注重集成整合，支撐作用初步體現(xiàn)；注重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管理水平進(jìn)一步提升
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配送部門圍繞周轉(zhuǎn)箱應(yīng)用，介紹并演示了物流配送優(yōu)化整合方案及整合前后優(yōu)劣對(duì)比，將配送中心現(xiàn)有送貨模式與新倉(cāng)庫(kù)啟用后的新配送模式進(jìn)行多維的比較，理清了目前
