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，依據(jù)工廠年度降本增效實施方案、評價細則，通過參與部門自評，領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)評價，堅持公平公正原則，對各部門進行評價排序打分，
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;形成了初步的絲線雜物分揀解決方案。交流會上，參會人員依據(jù)方案內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合機器人+2D視覺追蹤技術(shù)，從應(yīng)用系統(tǒng)、視覺
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調(diào)度，組織制訂項目實施方案；多次召開項目工作推進會，深入交流研討項目實施方案、試點企業(yè)項目實施經(jīng)驗、重點環(huán)節(jié)影響情況、設(shè)施設(shè)備選型安裝等內(nèi)容，保障各項工作
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，利用對于虛擬化的生產(chǎn)系統(tǒng)的參數(shù)配置和調(diào)試，生成符合需求的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建方案，從而為實際的生產(chǎn)系統(tǒng)部署提供完整的方案基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)的可靠度、靈活度
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;第一時間制定工作提升方案，明確各項指標(biāo)要求；縣公司層面緊跟方案要求，加強落實，確保各項指標(biāo)落到實處。二是多角度把關(guān)。立足客戶培訓(xùn)、終端陳列、店面
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近日，陜西中煙澄城卷煙廠物流分中心開展了“兩煙倉庫”火災(zāi)事故應(yīng)急處置實戰(zhàn)演習(xí)，進一步提升突發(fā)情況下全員的自救處置能力。演練分為事故報告、方案啟動、現(xiàn)場處置、后期點評等環(huán)節(jié)
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情況、庫存情況和雪茄終端陳列設(shè)施相關(guān)問題。調(diào)查活動結(jié)束后，陜西西安市雁塔區(qū)煙草專賣局（分公司）將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，精準(zhǔn)制定雪茄品牌培育方案
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;參加了中質(zhì)協(xié)QC中級培訓(xùn)的人員分享了培訓(xùn)中學(xué)到的新工具、新方法，并對相關(guān)課題的推進提出了意見和建議。QC課題小組成員還詳細探討了課題推進中遇到的問題和瓶頸，并從多個備選方案
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”發(fā)展規(guī)劃及近期技改工作思路，雙方就濟南卷煙廠廠區(qū)規(guī)劃、雪茄制造中心項目申請工作和制絲技改提升項目方案等內(nèi)容進行了深入細致交流。合肥設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)及專家逐一對項目進行了點評，分別
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落實目標(biāo)方案。會議明確了后續(xù)生產(chǎn)管理改進方案，提出從生產(chǎn)計劃協(xié)同、生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)同、生產(chǎn)過程協(xié)同、發(fā)運交付協(xié)同、動態(tài)庫存協(xié)同、管理協(xié)同、生態(tài)發(fā)展協(xié)同、精益建設(shè)協(xié)同等八大協(xié)同工作入手
