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存在的隱患一定要及時(shí)處理?！边@是近日該廠辦公室小車班班長(zhǎng)對(duì)各位駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)。狠抓專業(yè)化安全培訓(xùn)：該廠辦公室小車班、車隊(duì)利用周五的學(xué)習(xí)日、月度安全例會(huì)，結(jié)合當(dāng)前
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行政處罰和行政許可，把好調(diào)查取證關(guān)、法律論證關(guān)、調(diào)查終結(jié)報(bào)告關(guān)，全面提高執(zhí)法辦案質(zhì)量；對(duì)全部專賣崗位和稽查中隊(duì)實(shí)行月度績(jī)效考核，用制度約束大家的言行
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情況的自查，利用月度工作計(jì)劃對(duì)工作的完成情況實(shí)施監(jiān)督。
下一步，涼山煙草將進(jìn)一步貫徹精益理念，以“深化精益管理”為首要任務(wù)，本著“管理就是服務(wù)
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等管理措施，同時(shí)，抓好違規(guī)經(jīng)營(yíng)客戶的管理，在金圣月度供貨量、供貨結(jié)構(gòu)、金圣新品培育等方面予以限制，敦促違規(guī)客戶守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
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;王家權(quán)指著他的月度工作計(jì)劃，欣喜的說(shuō)道。
張軍無(wú)疑是“定制化服務(wù)”的受益者，早在一個(gè)半月前，王家權(quán)就把2016年的職業(yè)煙農(nóng)優(yōu)惠政策傳達(dá)給了他
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，逐季度、月度檢查任務(wù)進(jìn)度，確保時(shí)間進(jìn)度與銷量進(jìn)度同步。要改變只重視大中戶、輕視小戶的思想，堅(jiān)持“城網(wǎng)穩(wěn)量提結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)量保任務(wù)”的思路
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情況進(jìn)行了對(duì)比分析。
會(huì)議要求，全市系統(tǒng)要提振信心，扎實(shí)做好后三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，一要緊盯目標(biāo)，把控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度；二要
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現(xiàn)代終端客戶不少于10名消費(fèi)者檔案的維護(hù)和月度消費(fèi)記錄，并將終端掃碼銷售數(shù)據(jù)作為信息采集的主要內(nèi)容，全面、準(zhǔn)確地采集各類市場(chǎng)信息，提升市場(chǎng)信息采集的準(zhǔn)確性
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）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細(xì)則，加強(qiáng)月度考核，定期通報(bào)結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；“拓終端”，即聯(lián)系各合作銀行，提高對(duì)零售
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了新要求。
以需求預(yù)測(cè)為例，新規(guī)范將需求預(yù)測(cè)時(shí)間明確為年度、半年度和月度，預(yù)測(cè)層級(jí)分為縣、市、省級(jí)單位三個(gè)層級(jí)，預(yù)測(cè)模型采用較為成熟的回歸模型、移動(dòng)平均
