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，實現(xiàn)煙草行業(yè)的跨越發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部職工，特別關(guān)鍵在組織建設(shè)。組織建設(shè)是根基，組織建設(shè)好了，才能確保干部職工
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進(jìn)信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實打牢企業(yè)發(fā)展根基
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提升基層站（點）整體水平的根本保障。在創(chuàng)建工作中，景星煙葉收購站視基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)為基層煙站發(fā)展的根基，并采取措施重點加強(qiáng)，以提升
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，立足崗位、多做貢獻(xiàn)，用實際行動踐行行業(yè)共同價值觀，維護(hù)好行業(yè)的社會形象和發(fā)展根基。
二是
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競爭力
1、全面規(guī)劃管理，試點促進(jìn)提升。
卷煙零售終端，是行業(yè)大廈的根基，不管是營銷服務(wù)，還是品牌培育，都要圍繞這個基礎(chǔ)來
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合作社發(fā)展過程中，提出了一些特有的合作文化理念，如扎根基層、服務(wù)三農(nóng)的民本精神，精誠團(tuán)結(jié)、患難與共的合作精神，不畏困難、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神
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的發(fā)展質(zhì)量和水平。
首先，“金圣”卷煙品牌的發(fā)展與成長還需要進(jìn)一步扎穩(wěn)“根基”。
盡管“金圣”卷煙品牌在低焦減害研發(fā)方面取得了長足的發(fā)展和成效，但是，與其
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;增強(qiáng)發(fā)展活力，又注意加強(qiáng)宏觀調(diào)控，規(guī)范市場行為；既注意立足長遠(yuǎn)發(fā)展，打基礎(chǔ)固根基，又注意解決好現(xiàn)實存在的突出問題，
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，如若根基不穩(wěn)，那么它必將難實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。而基礎(chǔ)管理水平的提升，不僅可以提升煙草商業(yè)企業(yè)的整體管理水平與管理能力，還能提高其經(jīng)營水平與經(jīng)營能力。要提高基礎(chǔ)
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，做實群眾工作。是新時期做好群眾工作的瑰寶，基層群眾是社會中最大的一個群體，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的根基，在新的歷史條件下，密切聯(lián)系群眾是
