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煙卷兒：招商證券分析指出，嚴(yán)格意義上講，網(wǎng)紅并非新生事物，但“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這一概念近兩年才被提出。實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越，
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一條“馬云造訪中石化總部”的文章，提到了能源互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)加油等合作概念。兩條消息同一天發(fā)出，石化兩巨頭被指“搶親”阿里巴巴?！ ⌒熅韮?#xff1a;用中石油的話講
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，努力使精益改善成果創(chuàng)造最大價值。
云南大理州局（公司）探索創(chuàng)新精益貝殼管理模式
精益思想概念化，管理工具過于理論化，員工
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的
概念模糊，片面地認(rèn)為終端建設(shè)就是裝修店面，把店面變得整潔美觀一些，這是煙草部門樹立社會形象的一個手段，沒有意識到終端建設(shè)能夠?yàn)樽约簬淼母嘁嫣?/div>
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;整體提升黃金葉品牌的銷售額。
第四，繼續(xù)擴(kuò)大和豐富“黃金葉（天葉）”的高端陣容，提升高端價值影響，以打造更高價值的概念產(chǎn)品來穩(wěn)定
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煙草在線專稿 “大數(shù)據(jù)”在2015年是一個比較火的詞，預(yù)計在2016年還將繼續(xù)火下去，大數(shù)據(jù)的概念從字面上理解就是大量的數(shù)據(jù)和處理大量數(shù)據(jù)的技術(shù)，但是
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上帝，但這只是感性上的說法，表達(dá)了人們的一種期待和希望。從經(jīng)濟(jì)關(guān)系上來看，只有兩個概念，一個是賣方，也就是商家，一個是
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，概念仍模糊不清。有的企業(yè)只停留在普法工作、專賣案卷評查層面上，對工作監(jiān)督未能引起足夠的重視。有的管理者依法治企的積極性不高、自覺性不強(qiáng)，存在口號喊得響，
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浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”，2016年精益管理減少浪費(fèi)的側(cè)重點(diǎn)就是要實(shí)施全員、全方位、全過程的降本增效，要樹立“大成本”控制概念，對企業(yè)整個價值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格
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“南洋煙魁壹號”傳奇配方概念的黃鶴樓（1916）在2004年誕生了。它的出現(xiàn)，不僅僅改變了整個黃鶴樓品牌的命運(yùn)，更在某種程度上改變了整個產(chǎn)業(yè)的格局
