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的主要問(wèn)題，如因?qū)κ袌?chǎng)檢查情況分析不充分、對(duì)信息把握不準(zhǔn)確而造成的市場(chǎng)監(jiān)管工作目的不明確等。
三是以“兩項(xiàng)評(píng)價(jià)”自省服務(wù)短板。目前分局“12313”舉報(bào)窗口及行政許可受理窗口均配備專門
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章，結(jié)合皖南煙葉實(shí)際，把“長(zhǎng)板加長(zhǎng)，短板回避”。二是打造“四個(gè)亮點(diǎn)”，突出“煙農(nóng)主體、焦甜香、管理和合作社服務(wù)延伸”四項(xiàng)亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)擦亮
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，并指導(dǎo)其理清經(jīng)營(yíng)思路，改善經(jīng)營(yíng)短板，提升經(jīng)營(yíng)能力?！? 二、以包容和諧客我關(guān)系。“兩員”在處理客我矛盾時(shí)，要主動(dòng)積極，對(duì)客戶反映
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，大家談心得、說(shuō)看法、提想法。制定階段性的工作目標(biāo)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找短板、理思路、定目標(biāo)，營(yíng)造以學(xué)促干、以干促學(xué)的氛圍。
逐步應(yīng)用，豐富功能。穩(wěn)固已有
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企業(yè)的不足，找到了管理上的短板，為今后的發(fā)展找準(zhǔn)了方向。
公司副總經(jīng)理文俊進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是6S管理工作最終目的就是要通過(guò)6S的開(kāi)展提高職工素養(yǎng)
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三是創(chuàng)新方法，強(qiáng)化管理，質(zhì)量體系進(jìn)一步完善。通過(guò)能力測(cè)評(píng)，對(duì)標(biāo)建標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)，提升質(zhì)量短板與過(guò)程管控水平。制定《?？悼h煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理
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差距、抓短板、上水平、創(chuàng)佳績(jī)，吹響百日沖刺、攻堅(jiān)克難號(hào)角。
一是全員提高認(rèn)識(shí)，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要求緊緊圍繞2013年“保先爭(zhēng)優(yōu)，開(kāi)拓創(chuàng)新
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突出戰(zhàn)略支撐、指標(biāo)攻堅(jiān)、短板破難、專項(xiàng)改進(jìn)為工作原則，充分運(yùn)用QC、六西格瑪?shù)确椒üぞ?#xff0c;嚴(yán)把“三關(guān)”（立項(xiàng)關(guān)、過(guò)程關(guān)和成果關(guān)），
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，查找短板，堅(jiān)持發(fā)展夢(mèng)想不動(dòng)搖。堅(jiān)決貫徹“三不變”、“三穩(wěn)定”、“三大課題”。要“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”，切實(shí)為州局（公司）
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解決工作中存在的短板和問(wèn)題，確保大的指標(biāo)順利完成，小的指標(biāo)有所突破。
二要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行。要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善考核體系，堅(jiān)決杜絕
