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;導(dǎo)致農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，第二、三產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集發(fā)展使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不再是農(nóng)村人口經(jīng)濟(jì)的唯一來源，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的人口不斷向第二、三產(chǎn)
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用工量，以此來增加煙農(nóng)的收入。同時，要積極幫助農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)單位，開發(fā)出適宜煙田管理的各種機(jī)械，以此來降低煙田管理的畝用工量。
第二、積極成立
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，蘿卜快了不洗泥；空調(diào)銷售高峰期搬運(yùn)，安裝工藝普遍存在各種問題，早買則可享受“慢工出細(xì)活”的高品質(zhì)服務(wù)。
2、開辟第二展銷區(qū)，
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第二，實事求是的思想路線，這是延安精神的精髓?！皩嵤虑笫恰币辉~最早出自東漢班固撰寫的《漢書》，指的是講究實證的治學(xué)方法和態(tài)度。毛主席1941年5月在
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鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。
第二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是新時期黨建工作的必然結(jié)果。
《黨章》中明確指出“基層黨組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。大量基層黨組織
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”的工作機(jī)制，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，規(guī)范管事”的監(jiān)管模式，增加內(nèi)部監(jiān)管的可持續(xù)性。
第二、領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部監(jiān)管是否重視，能否
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的職工提供便利。
第二，增開新興業(yè)務(wù)。一是不妨提供家政服務(wù)。如出售報紙、雜志，代充液化氣，代收電話費(fèi)、代訂鮮花、代收郵件、代沖膠卷、擴(kuò)印以及代售電影、演唱會
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葉（金滿堂）”在同檔次卷煙中以戶均訂貨數(shù)量第二、銷售數(shù)量所占比例第二、客戶訂貨率第三的成績，緊隨“云煙（硬精品）”之后，超過
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了，每次就應(yīng)少夠進(jìn)一些。第二，應(yīng)根據(jù)周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來選擇。周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著店鋪的收益。通常來說，若店鋪處在比較繁華的街道，那么所產(chǎn)生的效益也是
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他們發(fā)揮示范帶動作用，把更多的智慧凝聚到本職崗位上。
第二，“真創(chuàng)真爭”關(guān)系到行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。行業(yè)近年來的發(fā)展再一次證明，任何時候都要首先把自己的事情辦好
