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作的具體情況，探討工作中存在的問題，制定相應(yīng)措施。
二是針對(duì)2010年區(qū)局年終目標(biāo)考核中存在的問題進(jìn)行討論，研究制定相應(yīng)的整改措施。
三是學(xué)習(xí)區(qū)局專賣考核細(xì)則
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細(xì)化到每個(gè)月，把培訓(xùn)范圍延伸到每一個(gè)崗位，注重培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)必測(cè)試，并將測(cè)試成績(jī)結(jié)果納入員工績(jī)效考核。
二是強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)
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煙草在線崇義消息 自7匹狼“通系列”上市以來(lái)，江西崇義分公司通過細(xì)化措施，強(qiáng)化考核，保障了品牌上市的良好開局。1—2月份銷售7匹狼（通仙
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不同的企業(yè)、不同的管理者對(duì)績(jī)效管理都有不同的認(rèn)識(shí)。作為工廠的一名普通職工，我認(rèn)為開展績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：一、要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)
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2011年烤煙收購(gòu)“五員”管理考核辦法》，給“五員”定職責(zé)任務(wù)、定管理制度、定考核措施，解決了“五員”該干什么、怎么干和怎么干好的問題，收到一定成效。
定職
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的合理運(yùn)用，重點(diǎn)要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)三級(jí)巡查的溝通與交流，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效果。二是嚴(yán)格二層考核的機(jī)制，總結(jié)分析考核數(shù)據(jù)。三是加大聯(lián)合執(zhí)法的密切度
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的工作流程、記錄表單以及引用的法律法規(guī)文件等等，為單位內(nèi)設(shè)單位和部門的規(guī)范運(yùn)行和考核提供了一套詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
就其建設(shè)與管理情況而言，成效尚可，但也存在
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;日前，河南省盧氏縣出臺(tái)2024年煙葉工作方案。考核方式。全縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作按照檢查考核與日常督導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四季度考核方案以后期下發(fā)文件為準(zhǔn)。考核由煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部牽頭
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要不得了。一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準(zhǔn)。上級(jí)和檢查組在基層可以采取多種方式形式來(lái)考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰(shuí)家基層裝訂的整齊劃一、裝盒
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，將“賽馬”的成績(jī)作為年終考核的重要指標(biāo)，作為干部選拔的重要依據(jù)。二、用好考核“指揮棒”。完善績(jī)效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，拉高考核標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)考核
