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了模擬客戶拜訪和新品推廣宣傳的情景展示。
分公司負(fù)責(zé)人鄒駿對(duì)每位參賽人員的表現(xiàn)作出了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)第四季度的卷煙營銷工作提出了具體要求：一是要高度重視總量和自主品牌卷煙
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器》項(xiàng)目來源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備改善，南通煙濾嘴公司設(shè)備技術(shù)和維修人員緊密配合，針對(duì)KDF2細(xì)支濾棒成型機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新手段，自主研發(fā)
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涉煙違法行為實(shí)現(xiàn)露頭就打。
二是在自律互助合作小組建設(shè)上下功夫。強(qiáng)化卷煙零售客戶自律互助合作小組的建設(shè)，充分發(fā)揮自主管理、互幫互助、相互監(jiān)督的功能作用，自覺遵守
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，貨源投放精準(zhǔn)，要給零售戶以更大自主權(quán)。四是要高度重視專銷結(jié)合作用，保持打私打假打擊非法流通的高壓態(tài)勢(shì)；五是要在員工考核下功夫，
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，積極推廣網(wǎng)上跨行結(jié)算的方式以及網(wǎng)上自主支付，進(jìn)一步完善相關(guān)結(jié)算功能，加快卷煙貨款資金回籠的速度，縮短貨款到賬時(shí)間，減少安全隱患
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：能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控卷包設(shè)備產(chǎn)量和效率的KPI模塊、結(jié)合二維碼實(shí)現(xiàn)備件在線查詢領(lǐng)用的TnPM模塊、把精益改善活動(dòng)的全流程實(shí)現(xiàn)移動(dòng)在線管理的持續(xù)改善模塊等。
該項(xiàng)目通過在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)自主開發(fā)精益生產(chǎn)
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，并分別明確了每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、核定分值、考評(píng)細(xì)則及評(píng)價(jià)方式?！扼w系》指出，要圍繞人事授權(quán)管理、物流資源垂直管理、物流費(fèi)用自主管控，重點(diǎn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作。要建立
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處級(jí)干部參加了自主學(xué)習(xí)和集中討論。大家一致認(rèn)為，營造全省系統(tǒng)風(fēng)清氣正良好氛圍，關(guān)鍵在于省局（公司）機(jī)關(guān)，核心在于機(jī)關(guān)處級(jí)干部。要
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、辦公用紙張、碳素筆等方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制作臺(tái)賬進(jìn)行公示，使大家直觀地看到開展精益改善所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益。
二是開展一次精益管理自主改善項(xiàng)目征集活動(dòng)。在部門內(nèi)倡導(dǎo)“人人
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情況，自主研發(fā)的空氣源熱泵主機(jī)系統(tǒng)；排濕過程中的熱能回收再利用技術(shù)；遠(yuǎn)程自動(dòng)控制系統(tǒng)；冗余備份加熱保障系統(tǒng)等內(nèi)容具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。
會(huì)議要求
