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企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道是一種有效的溝通機(jī)制，它能夠綜合情緒要素，充分尊重員工的情緒需求，促使他們在精神層面上進(jìn)行充分的交流與溝通。同時(shí)，它也鼓勵(lì)員工
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分級(jí)、按戶成件、按戶收購、按戶追溯”的專分散收模式，在要素配置上優(yōu)先滿足大規(guī)模集中分級(jí)的場地需求、優(yōu)先滿足快速驗(yàn)收定級(jí)的設(shè)備需求，優(yōu)先滿足煙葉質(zhì)量全程可控的信息需求。以城區(qū)
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完善電子煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃。根據(jù)轄區(qū)人口分布、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)能力等要素，完善電子煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃，實(shí)行間距及總量控制、禁止準(zhǔn)入情形等標(biāo)準(zhǔn)，合理
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”；建立關(guān)鍵工序穩(wěn)態(tài)控制模型，構(gòu)建制絲全要素質(zhì)量指標(biāo)智能管控體系，此為“提質(zhì)”；開發(fā)移動(dòng)端物料管控平臺(tái)，多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行物耗核算
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的深度應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)物流人、財(cái)、物、事“全層級(jí)、全鏈條、全要素”數(shù)字化管控——聚焦安全管理，他們以集約高效為目標(biāo)，優(yōu)化安全監(jiān)管平臺(tái)，集成車輛預(yù)警
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;專家們在安康市石泉縣、鎮(zhèn)坪縣開展煙葉種植等相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，采集土壤、溫度、濕度等要素信息，討論淡水養(yǎng)魚、農(nóng)副產(chǎn)品加工等諸多情況，對鄉(xiāng)村振興提出合理化建議。煙草
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是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。大力實(shí)施土地整治和基本農(nóng)田保護(hù)，依托科技化煙田建設(shè)，推動(dòng)基本煙田保護(hù)措施落實(shí)，按照規(guī)劃對適宜煙田實(shí)行綜合整治和開發(fā)，對配置
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，加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，讓提質(zhì)增效的活力充分迸發(fā)。一系列“加減運(yùn)算
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聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，讓提質(zhì)增效的活力充分迸發(fā)
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，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠圍繞綜合凈效率管理的8個(gè)重點(diǎn)對標(biāo)指標(biāo)和70項(xiàng)重點(diǎn)工作開展專題攻關(guān)，初步形成“全要素精細(xì)化對標(biāo)”對標(biāo)方法和精品管控體系，解決了烘絲機(jī)水分
