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堂鎮(zhèn)中樓村、鎮(zhèn)渡鄉(xiāng)羅溪村、野市鄉(xiāng)水口村選派工作能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀黨員和青年骨干擔(dān)任第一書記和駐村工作隊(duì)隊(duì)員。讓黨旗在脫貧攻堅(jiān)一線飄起來，讓黨組織和黨員作用發(fā)揮起來，以
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維護(hù)人員分配到不同的班組，在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)性故障時(shí)，需臨時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富且處理故障能力強(qiáng)的技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)處理，影響員工的正常休息，既違背
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感受，看起來非常的理性克制。
具體來看，這57個(gè)新產(chǎn)品分別來自于20個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，達(dá)到3個(gè)以上的分別有黃金葉、云煙，芙蓉王、利群、蘇煙和龍
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，再進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。要讓每一位職工，都能盡快進(jìn)入角色，盡快能擔(dān)當(dāng)重任，在不同崗位發(fā)揮技術(shù)骨干作用，從而出色的履行崗位職責(zé)。特別是
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、工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等多種手段，加強(qiáng)對(duì)精益思想的全員宣貫，讓每一個(gè)員工了解、領(lǐng)悟、掌握精益管理的理念；廣泛開展“主管級(jí)、骨干級(jí)、一線員工級(jí)”三級(jí)
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、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的要求，堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍構(gòu)成，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)
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底，作為天敵昆蟲養(yǎng)殖技術(shù)骨干，夏鵬亮被選派到云南省玉溪市參加國(guó)家煙草專賣局組織的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)。
包括夏鵬亮在內(nèi)，湖北省
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。積極推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革，加大計(jì)劃、原料、市場(chǎng)等資源向知名品牌和重點(diǎn)骨干品牌的傾斜力度，著力培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌，到2020年形成以20~30
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，從一名普通操作工成長(zhǎng)為技術(shù)骨干、維修工作帶頭人，為煙草工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。
“人不學(xué)習(xí)要落后”
“人不學(xué)習(xí)要落后”這是時(shí)常掛在張雪春嘴邊兒的話
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；鼓勵(lì)員工從細(xì)微處著手，以小切口破解生產(chǎn)難題。如今，車間全員創(chuàng)新氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出一批懂技術(shù)、善創(chuàng)新的骨干人員，在生產(chǎn)一線發(fā)揮作用
