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;稽查人員與零售客戶面對(duì)面交流，大力宣傳煙草相關(guān)法律與規(guī)定；在走出去的同時(shí)，還可輪流組織零售客戶進(jìn)行煙草法律知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)守法不好，違規(guī)
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準(zhǔn)備幾張凳子。他們能來(lái)我店，也是我的榮幸。累了，讓他們坐坐，搽搽汗，喝口水，然后再和他們交流，看看他們需要什么商品
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、品牌、規(guī)格等在市場(chǎng)信息價(jià)的基礎(chǔ)上選擇不同的廠商精心對(duì)比，擇優(yōu)選擇性?xún)r(jià)比高的廠商。
（3）加強(qiáng)與市局有關(guān)部門(mén)的溝通。通過(guò)相關(guān)人員的溝通交流，
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為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)客我溝通交流，增強(qiáng)客我利益粘性，引導(dǎo)客戶自我提升，促進(jìn)客我共同發(fā)展。
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電話的規(guī)范管理。二是加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員履行職能情況的管理，切實(shí)發(fā)揮其作用。三是建立信息交流制度。加強(qiáng)與各級(jí)紀(jì)檢、信訪部門(mén)的聯(lián)系與溝通，
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;面向車(chē)間全體職工定期或按需面對(duì)面交流?！皶?shū)記論道”，讓政策解讀如春風(fēng)潤(rùn)物般入腦入心；“名家講堂”讓職工了解外面新世界，接受新事物，開(kāi)拓新視野
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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭(zhēng)多提供全方位的服務(wù)，不斷擴(kuò)大其利益空間，實(shí)理念，不斷提高客戶
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“四類(lèi)”近百冊(cè)書(shū)籍供干部職工學(xué)習(xí)閱讀。廣泛開(kāi)展撰寫(xiě)觀后感、讀后感，體會(huì)交流等進(jìn)行相互教育，使大家讀有所悟、悟有所得，自覺(jué)做到了“慎思”，養(yǎng)成了良好
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志愿者隊(duì)伍多來(lái)自社區(qū)街道，而“隨時(shí)隨地”成為志愿者最大的優(yōu)勢(shì)，在控?zé)熐闆r交流會(huì)上，勸阻的技巧、經(jīng)典案例都會(huì)被拿來(lái)分享和討論?！氨O(jiān)督控?zé)熐闆r的目的并不是為了罰款
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，加強(qiáng)零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、網(wǎng)上宣傳，客戶經(jīng)理上門(mén)指導(dǎo)、到功能終端學(xué)習(xí)體驗(yàn)等多種形式，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)觀念
