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的重要性，自覺地投身于行業(yè)職業(yè)道德教育中去。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。要把職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)績(jī)作為考核、任用、領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)
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任用和考核的機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導(dǎo)崗位是責(zé)任崗位、能力崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)和付出，要具備“站得高一
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完善“泰山”系列卷煙加工保障方案，實(shí)施全員質(zhì)量責(zé)任考核。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)家局、山東中煙組織的各類質(zhì)量抽檢中合格率均達(dá)到100%，其中“泰山”系列卷煙目標(biāo)完成率達(dá)到100
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回訪系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時(shí)效滯后、人情味重的問(wèn)題；在內(nèi)部評(píng)價(jià)上，采取考核小組實(shí)地走訪方式，與客戶面對(duì)面接觸，收集意見，
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
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落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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能扭轉(zhuǎn)局面，將受到相應(yīng)處分甚至被免職。同時(shí)，將卷煙打假工作納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)政府年度考核評(píng)比。對(duì)村（社區(qū)）一級(jí)
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嚴(yán)格的績(jī)效考核，讓員工上的去、下的來(lái)，既要讓優(yōu)秀的員工適時(shí)地得到職位晉升、工資晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要讓表現(xiàn)差的員工通過(guò)職務(wù)下降等方式，感受到壓力。三是
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運(yùn)作過(guò)程中，合作社要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)報(bào)告
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組織貨源。
（三）客戶經(jīng)理為了完成網(wǎng)上訂貨指標(biāo)，而“拔苗助長(zhǎng)”。部分單位將網(wǎng)上訂貨成功率納入業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)中，這就造成有些特殊的零售
