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，更多的是用另一種思維或從不同的角度對日常工作中的問題、難題進(jìn)行思考、分析，采取更有效、更方便、更快捷的方式方法解決問題?？傊?#xff0c;凡是能夠提高
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，前前后后，經(jīng)歷了六年多時間的賣煙生涯，這期間，他不僅學(xué)會了賣煙的方法，還積累了賣煙的工作經(jīng)驗，掌握了賣煙的技巧
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協(xié)調(diào)等難點問題上取得突破，不斷提高客戶的滿意度；二是突出管理創(chuàng)新。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的管理模式和方法，推進(jìn)和完善ISO9000質(zhì)量管理體系和GB
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，但是隨著時間的推移，又被忽略了，不能形成長效機(jī)制。其實大家仔細(xì)想想，這是提升客戶利潤最有效的方法之一。自律小組的成立，這個
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”工作法，實施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實際運行過程中，由于營銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
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相差甚遠(yuǎn)，但就老板在銷售過程中的經(jīng)營理念、誠信待客和服務(wù)態(tài)度上的經(jīng)驗技巧，與卷煙零售活動有著較為一致的共性。魚具店老板老李在整個零售過程中，一些好的經(jīng)驗和方法
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多變的卷煙市場環(huán)境需要與時俱進(jìn)的市場監(jiān)管方法，實踐證明，通過部門聯(lián)動，自律小組參與市場協(xié)管工作是有效的。隆德煙草人認(rèn)真總結(jié)了多年來與工商部門
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樓層，這并不能使非吸煙者免受二手煙暴露的危害，而唯一有效的方法就是在室內(nèi)環(huán)境中完全禁煙。”
誤區(qū)二：“低焦油”“中草藥”煙危害低
煙草業(yè)設(shè)計和推出
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，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的思想和精神動力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對標(biāo)
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三級分別制定了不適用煙葉處理方案，明確不適用煙葉田間消化的責(zé)任主體，處理部位、標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、考核管理辦法及補貼辦法。目前，共制定方案108個，
