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  • “好看、好抽、好賣”的產品到底憑什么

    僅用績效考核辦法來管理，員工的工作積極性有時候對于硬性指標會顯得相對麻木。為使車間里枯燥的工作變得生動有趣，班組之間的“生產競賽、勞動比武”可以同時展開，激情

  • 春風能度玉門關

    ，收購煙葉23.8萬擔，收購量增加了14.6萬擔，進度加快了52.9個百分點。 　　等級純度提升明顯?；鶎訜熣菊J真落實預檢管理辦法，加強對村級預檢員的檢查考核

  • 客戶經理開展好工作的五個“三字箴言”

    ，可是工作非常復雜，因此煙草部門在選定客戶經理的時候，一定要認真考核，第一條就得是愛崗敬業(yè)，能夠吃苦耐勞，愿意為零售戶服務

  • 如何塑造卷煙物流精益文化

    用考核、績效和工資相掛鉤，這樣會出現(xiàn)物流員工有著“工作是為別人干的”認識誤區(qū)，這個誤區(qū)的存在，就會讓工作只求過得去、不求過得硬，工作上是被動應付

  • 大數(shù)據(jù)在煙草行業(yè)的應用分析

    ，建立大數(shù)據(jù)匯總和考核體系。對大數(shù)據(jù)的搜集工作進行有效評估，確保工作質量。 　　3.3　加快數(shù)據(jù)挖掘應用 　　大數(shù)據(jù)不僅包括普

  • 法制煙草建設的江西樣本

    的監(jiān)督指導，印發(fā)“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動考核項目及要點，并將創(chuàng)建活動成果列為公司“六五”普法總結驗收的重要內容，年內在全系統(tǒng)評選出2家“誠信守法示范企業(yè)

  • 在實施APCD工作法中提升監(jiān)管水平

    檢查對象。 　　（四）創(chuàng)新理論基礎、規(guī)范痕跡記錄 　　在操作指導層面，峰峰局編制了APCD工作法作業(yè)指導書、各崗位職責、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，結合實際

  • 把紀律挺在前面

    堅決禁止”的要求，規(guī)范卷煙貨源分配，嚴禁不顧市場需求和客戶實際需求的違規(guī)行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計劃處要牽頭相關部門做好全年的考核工作?！　±蠠煻?/div>

  • 小中見大　小中尋博　小中求實

    ;激發(fā)文化引領力 　　●深化實體化運行機制，打造效益中心。注重運行機制頂層設計；構建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評價機制

  • 如何做好客戶培訓工作

    長期性和系統(tǒng)性，切不可一曝十寒。 　　在一次考核過程中，一位零售客戶向筆者提了意見。原來，該片區(qū)的客戶經理是新來的，剛到這個片區(qū)時，還