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到年度目標(biāo)管理考核中。總結(jié)提煉富有時(shí)代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新
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規(guī)矩的，不是想擺哪就擺哪；煙柜上統(tǒng)一印有“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、明碼實(shí)價(jià)”、“不收假私非卷煙”等標(biāo)識(shí)，它們不是說(shuō)說(shuō)而已，而是受監(jiān)督、有考核的；
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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績(jī)效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見(jiàn)反饋通道
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示范基地”、“寧波市2011年度工會(huì)整體工作考核一等獎(jiǎng)”……
這年，員工翁旭東在第一屆全國(guó)煙草行業(yè)煙草專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能競(jìng)賽中，榮獲冠軍并被授予“全國(guó)煙草技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)
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》、《績(jī)效管理》、《工作質(zhì)量考核辦法》等，讓員工不但明確了怎么做，還明確了為什么做、何時(shí)做、何地做、何人做、做的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
品牌建設(shè)與企業(yè)文化
桂東煙草把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為立企
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科長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)土壤改良的技術(shù)指導(dǎo)、組織實(shí)施、政策落實(shí)、檢查考核、檢驗(yàn)驗(yàn)收等工作，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，確保工作質(zhì)量和工作成效。
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、消極和懈怠情緒，要對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容不斷賦予新標(biāo)準(zhǔn)、新任務(wù)，落實(shí)干部職工人人參加討論發(fā)言、人人撰寫(xiě)體會(huì)文章、人人交流心得感受，人人參加考核驗(yàn)收的要求
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服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起重點(diǎn)品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能。
2、突出職能轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理考核與管理
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評(píng)部門(mén)以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章
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履行許可證辦理和后續(xù)監(jiān)管職能，用科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲辦法確保對(duì)各縣局零售許可管理日常監(jiān)管到位。
二是縣級(jí)局發(fā)揮日常監(jiān)管主體職責(zé)。實(shí)施專(zhuān)賣(mài)人員分片包戶(hù)、責(zé)任到人工作機(jī)制，將
