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;煙草企業(yè)在國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”總體要求的基礎(chǔ)上，積極探索建立有效的員工職業(yè)成長通道，在優(yōu)化崗位設(shè)置、拓寬晉升通道、建立健全薪酬體系
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采用，最大的目的是什么？那就是有利于企業(yè)管理層的考核，怕客戶經(jīng)理走訪偷懶，基本上沒有其他用處。因此，客戶經(jīng)理對這種設(shè)備都持一種排斥
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煙草在線專稿 每到季末年終，筆者時常聽到一些專賣稽查人員牢騷滿腹、抱怨多多：假煙任務(wù)難完成，考核壓力大；市場假煙越來越少，
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”、“行政許可滿意率”“專賣執(zhí)法滿意率”“客戶服務(wù)滿意率”問卷調(diào)查活動，調(diào)查結(jié)果不遮不掩，公開于眾，并將“四率”納入專賣營銷部門及員工月度工作質(zhì)量考核
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發(fā)展規(guī)劃，同年7月，國家煙草專賣局公布前20名全國性卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，決定將“泰山”品牌視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進行考核。隨后，山東
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綜合測試和評估。特別是對其在開展卷煙營銷服務(wù)過程中實施柔性服務(wù)的具體效果進行全面考核。只有這樣，才能確?？蛻艚?jīng)理將掌握的柔性服務(wù)理論知識真正轉(zhuǎn)化為實踐技能，指導(dǎo)客戶經(jīng)理能夠
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，少數(shù)干部職工便認為經(jīng)濟效益是硬指標，是必須要完成的中心工作；而黨群工作是軟指標，沒有任何可供考核評價的實際標準，從而忽略了黨群
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銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤方面起到標桿作用。
四、終端建設(shè)中存在的難點。
1、100%掃碼銷售考核口徑過于嚴格，應(yīng)該考慮一些客觀因素，顧及
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，零售客戶也能把煙給訂好。考核不到位，也會助長客戶經(jīng)理走訪不到位的現(xiàn)象。
客戶經(jīng)理：羅大志
觀點：服務(wù)要增值，貼心又到位
隨著
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;完善質(zhì)量體系和安全體系，支持煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要簽訂經(jīng)濟責任書和安全責任書，完善績效考核和績效管理，讓各個單位有指標，人人肩上有壓力
