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的機(jī)械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實(shí)施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個(gè)方面來考量。
四、專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實(shí)行“煙草公司+服務(wù)社
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。內(nèi)部違法經(jīng)營行為時(shí)有發(fā)生，使法律的嚴(yán)肅性受到嚴(yán)重沖擊。另外，一些地方將專賣人員的工作業(yè)績、獎(jiǎng)金與卷煙銷售全額掛鉤，捆綁考核，致使專賣人員出于利益
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客戶，“感動(dòng)”服務(wù)分析、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)落實(shí)到每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位，有效提升了煙草的品牌形象、企業(yè)形象、文化形象和隊(duì)伍形象，也使煙草行業(yè)每一位員工認(rèn)同自己的服務(wù)
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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場(chǎng)四部而言，有其客觀的原因。一方面
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”的原則，落實(shí)省級(jí)統(tǒng)一的物流規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算管理和績效考核，實(shí)施對(duì)所屬配送中心的運(yùn)行監(jiān)管；物流配送中心要主要承擔(dān)倉儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
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??目前國家局尚未對(duì)低焦高檔卷煙進(jìn)行明確的
考核，但已在2011年11月正式印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)低焦油卷煙研發(fā)工作有關(guān)要求的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）?！锻ㄖ?/div>
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統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)、上下貫通、實(shí)用好用”的懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，把具體的內(nèi)容納入量化考核，使之痕跡化持久化。按照“以銀行為樞紐，以信息為載體，變規(guī)范
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卷煙市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真抓好實(shí)施。一是對(duì)會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級(jí)分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
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2011年，堅(jiān)持培育品牌第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營銷、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)進(jìn)度要求，強(qiáng)化日常考核管理，
