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規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)組織、制度、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，廣西中煙的全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作在眾志成城中一步步順利推進(jìn)。
“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子
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的高低，會(huì)直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業(yè)的管理層面，除了要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的教育外，還要強(qiáng)化考核工作，以壓力來(lái)激活客戶經(jīng)理
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摸底調(diào)查情況，向工商部門(mén)執(zhí)法人員做了詳細(xì)說(shuō)明，一道確定取締名單、活動(dòng)路線、檢查方式、考核驗(yàn)收等相關(guān)事宜，為活動(dòng)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
點(diǎn)評(píng)：工作
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。培訓(xùn)班指出，開(kāi)展普查工作是新常態(tài)下政府網(wǎng)站新使命的必然要求，是解決政府網(wǎng)站新使命與現(xiàn)實(shí)矛盾的有效手段，也將為行業(yè)政府網(wǎng)站績(jī)效考核提供重要依據(jù)。行業(yè)各單位要
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;工作無(wú)創(chuàng)新，服務(wù)營(yíng)銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒(méi)有大幅度地拉開(kāi)收入分配的差距，以致于大多數(shù)營(yíng)銷人員的工作熱情
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，才能達(dá)到考核、控制、計(jì)劃目的。如做餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)可以準(zhǔn)備有喜慶氛圍的的餐飲食品，端午節(jié)可準(zhǔn)備粽子饋贈(zèng)消費(fèi)者等。在進(jìn)行節(jié)假日促銷活動(dòng)中，制定的促銷活動(dòng)要給
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、到位的運(yùn)行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機(jī)制。同時(shí)，地市級(jí)公司也要同步授權(quán)縣級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展必要的多元化嘗試，鼓勵(lì)一縣一策
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;一定要及時(shí)、到位，做到一戶不漏。在發(fā)放過(guò)程中，管理層應(yīng)做好檢查與考核工作，并且，要明確發(fā)放的進(jìn)度和時(shí)間，確保盡早落實(shí)，
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數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。典型的應(yīng)用是企業(yè)里的CRM系統(tǒng)以及KPI考核系統(tǒng)。實(shí)際情況是，很多企業(yè)雖然上了這些系統(tǒng)，但是基本上不用的，這就為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)融合方面
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，通過(guò)考核、走訪等方式確定零售戶是否將所學(xué)能有所用。這也正是在走訪這些店里沒(méi)有看到的成果。
而筆者走訪的這家煙草便利店著眼于半封閉狀態(tài)的區(qū)域市場(chǎng)，它從酒類單一性產(chǎn)品到
