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，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入年終考核。
要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)應(yīng)急專業(yè)知識(shí)和各類防護(hù)技能，熟知各生產(chǎn)區(qū)、各工號(hào)的具體位置、存在哪些潛在火災(zāi)、爆炸等危險(xiǎn)因素
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煙草繳納稅金2億多元，同比增幅22.8%。繼2010年榮獲全省煙草系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量綜合考核第一名之后，2011年仍處于前列。
卷煙打假為馬鞍山經(jīng)濟(jì)秩序規(guī)范穩(wěn)定奉獻(xiàn)力量
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二十名陣營(yíng)之列，品牌影響力得到了極大的增強(qiáng)，并相繼被國(guó)家局和國(guó)家工商總局列為重點(diǎn)骨干品牌的考核之列和評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為了一個(gè)深受廣大消費(fèi)者喜愛的區(qū)域性
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，將“泰山”品牌在內(nèi)的10個(gè)品牌視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。這是國(guó)家煙草專賣局給“泰山”品牌難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。
就在全體“泰山人”意識(shí)到時(shí)間緊迫的同時(shí)，又一個(gè)
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卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，將“泰山”品牌在內(nèi)的10個(gè)品牌視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。這是國(guó)家煙草專賣局給“泰山”品牌難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。
就在全體“泰山人”意識(shí)到時(shí)間緊迫
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，建立一查一卡和整改銷號(hào)制度。對(duì)查出的隱患，責(zé)令限期整改，建立臺(tái)賬，追究責(zé)任，當(dāng)期考核，確保檢查整改取得實(shí)效。
7、強(qiáng)化
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工作“上水平、促跨越”實(shí)施方案》，將目標(biāo)細(xì)化到價(jià)區(qū)、類別和品牌（規(guī)格），強(qiáng)化進(jìn)度管理和考核激勵(lì)，精細(xì)目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實(shí)。
強(qiáng)化合作社服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)合作社工作的重心，合作社管理人員要通過大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)思想政治教育、完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等辦法
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;堅(jiān)持把服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)評(píng)價(jià)寫進(jìn)ISO9000崗位說明書，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有載體、有考核、有獎(jiǎng)懲，將“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”的要求融入崗位和流程。
服務(wù)品牌
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干事、能干事、會(huì)干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，大力獎(jiǎng)優(yōu)樹模，健全績(jī)效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
