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，足足有好幾十平方米，是村內(nèi)一家最大的商店。筆者在該店鋪門口搜了近一個(gè)時(shí)辰，只看到有兩名顧客光臨，一位顧客購買了一包零售價(jià)不足5元的卷煙，
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，就是沒有用的。而德魯克具有這種能力，他影響了一代人，影響了大師級(jí)的管理者，比如杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨，以及中國的張瑞敏、王石等企業(yè)家
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西洋人物鼻煙壺，以928萬港幣成交，創(chuàng)下了鼻煙壺拍賣的世界紀(jì)錄。
龐萊臣所藏的鼻煙壺中，不但有同類型的珍品，亦有清代鼻煙壺內(nèi)畫四大家的作品
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》；
都市時(shí)報(bào)記者朱勛航、朱家吉報(bào)送的《記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在昆明各公共場(chǎng)所—禁煙標(biāo)識(shí)前隨處游蕩著“大煙囪”》；
人民法院報(bào)記者揚(yáng)凡報(bào)送的《室內(nèi)公共場(chǎng)所禁煙需
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18.25萬美元拍出，此壺經(jīng)多位歐美收藏家之手，1979年后著錄不斷。
銅胎畫琺瑯鼻煙壺每年都是拍賣高價(jià)的創(chuàng)造者。早在2002年香港佳士得春拍時(shí)，“乾隆年制”款
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;避免消費(fèi)者有臨時(shí)性需求時(shí)因?yàn)椴荒軡M足而喪失商機(jī)。如：仙湖路上的一家食雜店，旅游旺季流動(dòng)人口較多，日均客流量達(dá)到3000人左右，但該零售戶卻不
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、山東萊陽家電總廠、貴州風(fēng)華冰箱廠等幾十家硬件好但管理觀念差，導(dǎo)致經(jīng)營停滯不前的企業(yè)，這也是海爾集團(tuán)結(jié)合中國國情最終選定的“休克魚”（硬件好但管理思維落后
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作用，構(gòu)建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個(gè)，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進(jìn)行了ESTB項(xiàng)目合作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，
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——麥包包。
輕裝上陣 破繭而出
麥包包前身是一家專做箱包貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，隨著貼牌毛利率的下降和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)于2007年開始由OEM企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而
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“存在感”的產(chǎn)品
惠普、宏碁兩家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都選擇了在三四線以及農(nóng)村市場(chǎng)以臺(tái)式電腦作為它們的戰(zhàn)略性切入產(chǎn)品。對(duì)于宏碁而言，它們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來自于性價(jià)比高的筆記本、上網(wǎng)本，而從目前
