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關(guān)鍵目標(biāo)。立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對(duì)重點(diǎn)突破指標(biāo)，建立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
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，還要知道某一客戶(hù)家里某一品牌的庫(kù)存情況，只有這樣，才能制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案，讓節(jié)后卷煙市場(chǎng)秩序良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)帶來(lái)“節(jié)后瘟”的現(xiàn)象
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的眼皮底下溜走，為抓獲黃某本人，達(dá)到“見(jiàn)煙、見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)”的效果，祝忠發(fā)馬上與縣局稽查大隊(duì)取得聯(lián)系，共同商定兵分兩路的查處方案。一路人馬借用民用
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;完善工作方案，推動(dòng)了現(xiàn)代終端建設(shè)的有效推廣。
陜西煙草堅(jiān)持規(guī)劃先行、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，明確了現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體路徑，按照由內(nèi)而外、先易后難
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，庫(kù)存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問(wèn)幾個(gè)為什么？好的方案和措施會(huì)在不斷地詢(xún)問(wèn)中逐漸形成。
客戶(hù)經(jīng)理：王永
觀點(diǎn)
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營(yíng)銷(xiāo)方案就采取了與婚慶禮儀公司的合作。他在婚慶禮儀公司放置了一些婚慶用煙品牌的備選單，當(dāng)有消費(fèi)者到禮儀公司洽談業(yè)務(wù)時(shí)，婚慶禮儀公司就會(huì)主動(dòng)向顧客推薦婚慶用煙。當(dāng)然這其中是有
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有時(shí)候不能都能訂到，根據(jù)多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，探查變化規(guī)律，再斷貨源之前進(jìn)足貨，保證庫(kù)存。并及時(shí)推出替補(bǔ)方案，萬(wàn)一缺貨，用
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品牌（規(guī)格）轉(zhuǎn)入調(diào)整和改進(jìn)階段后的方案、促銷(xiāo)活動(dòng)和協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，跟蹤檢查是否超期限調(diào)整及調(diào)整后品牌市場(chǎng)表現(xiàn)情況；要對(duì)品牌退出申請(qǐng)是否審批通過(guò)進(jìn)行監(jiān)管
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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場(chǎng)辦，可以對(duì)煙葉農(nóng)場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化管理，同時(shí)也為煙葉農(nóng)場(chǎng)提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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開(kāi)始試行電子卷煙，如果能夠測(cè)試證明比傳統(tǒng)卷煙更安全，政府可能考慮將其作為卷煙的永久替代解決方案。如果得以實(shí)施，澳洲將成為世界上第一個(gè)禁止卷煙的國(guó)家。
在控
