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，避免單純的“績效（結(jié)果考核）引領(lǐng)”，這樣才能使企業(yè)的綜合管理體系充分有效地保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二是流程導(dǎo)向。從行業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)要求上看
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虛偽的；如果標(biāo)準(zhǔn)一致成為體驗(yàn)的考核要求，客戶滿意也難以存在了；如果營銷體驗(yàn)試圖面面俱到，客戶或許會不知所云無從選擇；如果體驗(yàn)結(jié)果
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;甚至建議停止合作。專家的批評引起當(dāng)時廠長盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會，要求扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)外來的新技術(shù)、新管理方法，對整改項目分解落實(shí)并納入考核
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目標(biāo)考核獎勵辦法，更加重視抓好大鄉(xiāng)、大村、大戶和集中連片煙葉的適度規(guī)模種植，培養(yǎng)起一支支以種煙為主的煙農(nóng)隊伍。
接下來的兩年，煙葉產(chǎn)量逐年回升
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，把價格提了上去。氣憤不過，王某當(dāng)場就辭退了這名員工。對于這類人為損耗，筆者認(rèn)為零售客戶應(yīng)加強(qiáng)員工的教育管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，完善考核
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度、庫存結(jié)構(gòu)的可接受度及批零銷量的對比度，堅持均衡銷售，保證重點(diǎn)骨干品牌價格堅挺。穩(wěn)銷量是為大局擔(dān)責(zé)的當(dāng)務(wù)之要，要緊緊圍繞國家局核心考核指標(biāo)，
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合理布局的指導(dǎo)和考核檢查，特別是2007年，國家發(fā)改委“51號令”新的《煙草專賣許可證管理辦法》出臺后，根據(jù)形勢的變化，對區(qū)域單元布局法進(jìn)行適時的優(yōu)化
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，鞍山市組織控?zé)煂I(yè)人員深入社區(qū)、企事業(yè)單位提供戒煙幫助。全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中，建立了“首診詢問吸煙史”制度，并將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)。同時
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規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督考核入手，積極落實(shí)穩(wěn)定市場工作各項措施，嚴(yán)格做好大戶監(jiān)管控制，貨源投放以及促銷宣傳等規(guī)范工作，堅決執(zhí)行國家局關(guān)于天價煙
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，要讓他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，管理層面必須加大教育和考核力度，讓有些人被動地進(jìn)入新常態(tài)；其次，在工作上要有新思路。要敢于破舊迎新，
