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的一個(gè)詞，就是具有很大“品牌資產(chǎn)”的品牌。品牌資產(chǎn)成為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)。打造一個(gè)這樣的品牌，是無數(shù)企業(yè)家的終生夢(mèng)想，因?yàn)檫@意味著擁有了一棵搖錢樹
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123個(gè)國(guó)家和地區(qū)的231家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)上?！? 或許，需要很久才能知道125億美元的報(bào)價(jià)是如何出來的。如果這宗收購案順利成行， Google能跳出搜索，
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）天河分局（卷煙營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理黃清榮剛走進(jìn)廣州大道北的一家卷煙零售店，該店的4名店員就興高采烈地圍了過來。
“上個(gè)月我身體出了點(diǎn)狀況，
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;多說多推薦，店里的生意才會(huì)越來越好?！睆垥约t誠(chéng)懇地說。經(jīng)過這次品牌培育，葛老板感受頗深：“多虧了張經(jīng)理，在她的幫助下，我們家各類品牌
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培育品牌 更新方式
品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，打造知名卷煙品牌是擺在每一家卷煙工業(yè)企業(yè)面前的任務(wù)。
上海煙草認(rèn)為全面落實(shí)國(guó)家局提出的“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
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職工提供自我提升的機(jī)會(huì)。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學(xué)會(huì)工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動(dòng)，沒有將科技興煙、科技強(qiáng)企的手段融入到“建家
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也不例外，省內(nèi)外9家生產(chǎn)廠通過聯(lián)合重組走到了一塊。企業(yè)聯(lián)合了，不能說干部職工的思想就自然融合了，更不能說不同企業(yè)的不同文化就會(huì)自然而然地融合在一起。怎么辦
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雜志；超過10萬，你就像是一份都市報(bào)；超過100萬，你就像是一份全國(guó)性報(bào)紙；超過1000萬，你就像是一家
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，下面就讓我們?nèi)シ窒硪幌滤麄冊(cè)谔岣叩赇伕?jìng)爭(zhēng)能力方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。
零售客戶：李盟軍
經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)：挖掘特色 樹立品牌意識(shí)
對(duì)于任何一家店鋪來說
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，怎樣服務(wù)好煙農(nóng)，要換位思考。當(dāng)基層技術(shù)員到農(nóng)戶家指導(dǎo)時(shí)，哪家不是熱情的接待，把凳子搽了一遍又一遍，沏杯當(dāng)?shù)氐臐獠?。部分煙農(nóng)即使是
