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，將嚴(yán)控規(guī)模要求貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，將計劃任務(wù)作為剛性指標(biāo)進(jìn)行考核。
第三，認(rèn)清提高服務(wù)煙農(nóng)水平的重要性。2015年煙葉工作需更加注重精細(xì)化服務(wù)，
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發(fā)揮作用。未來一段時間，基層單位考核導(dǎo)向改革、營銷人員培訓(xùn)提質(zhì)、細(xì)分市場策略和差異化服務(wù)運用以及基于大數(shù)據(jù)平臺的市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)等將是當(dāng)務(wù)之急。
快速響應(yīng)基于滿足市場需求的卷煙生產(chǎn)
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面積控制好，做到抓源頭、控過程、重考核、嚴(yán)明紀(jì)律、要結(jié)果。既要切實保護(hù)廣大煙農(nóng)的積極性，又要保護(hù)煙區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的積極性?？傊?#xff0c;要持之以恒控制總量，
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的癥結(jié)所在，是準(zhǔn)確“對癥下藥”的前提。雖然《煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》這一標(biāo)準(zhǔn)早已印發(fā)實施，但無論是行業(yè)上級部門對下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)考核與評價，還是行業(yè)各下
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體系》、《煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》，推廣運用《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》，建立完善行業(yè)文化形象識別、行為規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)；同時，以服務(wù)品牌建設(shè)
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公司率先試行縣級財務(wù)主管委派制，2007年進(jìn)行全省推廣。全省陸續(xù)出臺縣級分公司財務(wù)主管《委派制試行辦法》、《報賬稽核管理暫行辦法》、《重大財務(wù)事項報告管理意見》及考核辦法，
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的支持有限等等。其一、品牌培育方向易受政策、考核等因素影響，尤其難以排除非市場因素而執(zhí)行到位。其二、商業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的市場營銷、市場策劃人才，且商業(yè)企業(yè)的營銷人員往往任務(wù)重
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;保證卷煙市場和價格平穩(wěn)發(fā)展，所以會議要求各地必須將卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列為商業(yè)考核經(jīng)營，同時要求各地必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)以縣級公司為單位的“一庫式”配送
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些老師自身控制能力不強(qiáng)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與懲處，嚴(yán)重的還要追究其他責(zé)任。將對教師的監(jiān)管與考核掛鉤，切實消滅校園吸煙現(xiàn)象。教師做到了不吸煙，那么
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，避免單純的“績效（結(jié)果考核）引領(lǐng)”，這樣才能使企業(yè)的綜合管理體系充分有效地保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二是流程導(dǎo)向。從行業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)要求上看
