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監(jiān)管，加大工作考核力度，切實扭轉(zhuǎn)工作流于形式，質(zhì)量意識不高的局面。
3、適度規(guī)模推進，有效提高密集烤房利用率
一是要開展烤房建設(shè)“回頭看
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性
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，以顧客為焦點的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標化考核、公平化分配的“五化”目標
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精神文明建設(shè)作為企業(yè)的大事來落實。煙草專賣局要把精神文明建設(shè)的實績，作為考核煙草企業(yè)干部的依據(jù)，要簽訂精神文明建設(shè)目標管理責任書。二是責任到崗、到人。精神文明建設(shè)必須責任到人
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和完善領(lǐng)導干部監(jiān)管責任制，特別是要從領(lǐng)導管理、組織建設(shè)與具體實施等層面來重點建立企業(yè)和員工管理、綜合評估、領(lǐng)導考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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”轉(zhuǎn)變，實施“一對一”的個性化、專業(yè)化、深入化服務(wù)，真正做到貼心有價值的供給。目前，客戶經(jīng)理把工作重點放在過程化、痕跡化考核當中，對客戶的服務(wù)存在
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;發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查整改情況記錄備案，省局（公司）在年底考核中一并抽查。
??? 二要切實加強機動車輛管理。嚴格執(zhí)行煙草行業(yè)機動車輛安全
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左右占20%多?？蛻艚Y(jié)構(gòu)大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對每月月度績效考核指標，服務(wù)人員
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設(shè)崗，合理定崗，既有明確的崗位責任，又有崗位目標的考核辦法，明晰而規(guī)范；二是建立政務(wù)公開制度，將自己管理和向社會
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;健全過程控制和考核評估，以工作持續(xù)改進為精準營銷提供有效支撐。
四、客戶經(jīng)理應(yīng)如何實踐精準營銷
1、要進一步明確客戶經(jīng)理職責定位。
對于客戶經(jīng)理來說，傳統(tǒng)訪銷
