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;有針對(duì)性地開(kāi)展各種形式的講座與競(jìng)賽。
樟市站站長(zhǎng)余桂雄與全站職工利用金葉夜校學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)
每周一組織全站員工集中學(xué)習(xí)時(shí)事政策、法律法規(guī)、上級(jí)文件精神和烤煙生產(chǎn)技術(shù)。每年舉辦了三次
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通過(guò)比數(shù)據(jù)、比進(jìn)度的方式，及時(shí)組織人員深入市場(chǎng)了解一線情況，召開(kāi)分析會(huì)等形式制定措施。安排客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)的同時(shí)多引導(dǎo)、多宣傳、多提醒，認(rèn)真做好品牌出樣
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自己創(chuàng)作的《樂(lè)清山居》拿出來(lái)，他的畫(huà)中很少有細(xì)密的筆墨、層疊的厚重和畫(huà)面肌理效果的制作，有的是以淡雅的小品形式，通過(guò)簡(jiǎn)潔單純的構(gòu)圖、跌宕起伏的筆墨以及淳樸、雅致
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;請(qǐng)不要吸煙?！比f(wàn)沖正準(zhǔn)備尋找煙灰缸時(shí)，賓館大堂經(jīng)理走上前來(lái)，客氣地提醒他。萬(wàn)沖以為這只是
形式上的提醒，用不著太在意，便自顧自地抽了起來(lái)?！跋壬?/div>
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;提高了管理科技到位率，生產(chǎn)條件得到了改善。
??? 如今，像鳳窩和黃官核心示范區(qū)這樣的生產(chǎn)組織形式變革已在玉溪全市各級(jí)
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、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱、零售客戶類別、配合程度高低，實(shí)行分類管理、分類指導(dǎo)、分類培訓(xùn)；根據(jù)零售客戶的時(shí)間安排與個(gè)人喜好，注重培訓(xùn)形式的多樣性。力求通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化
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工作，工作不能流于形式，工作要細(xì)心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草等相關(guān)職能部門既要分工又要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好2012年烤煙扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施以及煙葉價(jià)格總體上浮20
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工作，并以書(shū)面形式上報(bào)五華區(qū)煙草專賣局應(yīng)急指揮部，30分鐘后完成演練。
老煙斗：這個(gè)演練好啊，群體事件是現(xiàn)在經(jīng)常遇到的情況，我們
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;地市級(jí)公司控股管理打葉復(fù)烤企業(yè)的體制在一定程度上制約著煙葉資源合理流動(dòng)?！蓖瑫r(shí)，現(xiàn)有的加工形式、工藝技術(shù)性能日漸落后客觀上也限制了集中加工的實(shí)施。
重組后的云南復(fù)烤實(shí)行了“煙葉集中
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部分煙標(biāo)上直接留有QQ號(hào)碼。
牟平公安分局治安大隊(duì)行動(dòng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)矯岡說(shuō)：“在我國(guó)實(shí)行煙草專賣制度，在沒(méi)有取得煙草專賣許可證的情況下，任何形式的煙草買賣都是違法
