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，云南復(fù)烤公司從煙葉入庫、煙葉移庫、煙葉分選、復(fù)烤生產(chǎn)四個方面入手，以方案、制度、細則等形式明確目標、任務(wù)、職責，實現(xiàn)了煙葉移庫、入庫、分選、加工組織有序。各項
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文化建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形的行為意識轉(zhuǎn)變。并劃分責任區(qū)，以比賽、考核等形式驗收成果。要以崗位價值精細化管理為目標，把著力點放在做崗位、做現(xiàn)場、做流程上，將
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到三次，還不包括日?；脑趰徸詫W。此外，本著勞逸結(jié)合的原則，漢中卷煙廠工會和政工科還組織了形式多樣的文化活動，豐富職工精神生活。
隨手翻閱
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的承載。企業(yè)對自身的文化進行整合、提升，采用多種形式推進文化宣貫，從吉林煙草的“同舟”服務(wù)到保山煙草的真情“永子”，服務(wù)品牌亦會有更豐富的內(nèi)涵，更能
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的方便形式。
力行正道，垂直攀登
稻盛堅信，想達到高目標，就要力行正道，垂直攀登。在這個過程中，無論遭遇什么困難
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照用，顯然會水土不服，但為講求實效，回歸“總結(jié)”的本旨，其思路和方法卻有借鑒意義。這個時候是該總結(jié)，但形式卻不一定就用書面總結(jié)。
老煙斗
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;開展形式多樣的技能培訓，不能搞學歷一刀切。
目前基層區(qū)（縣）局（營銷部）職工年齡及文化水平參差不齊，年齡二十五
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。廠里提倡以支部或班組為單位，不定期地走向大自然，以集體戶外活動為形式，進行傳達上級精神、部署總結(jié)工作、交流心得體會等工作，以避免文山會海的陋習
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;通過信息化手段及時傳達給客戶各類服務(wù)項目，并通過網(wǎng)站、通訊軟件等形式進行客我互動，通過信息化手段進一步強化了服務(wù)履行的可操作性和便利性，全面提升服務(wù)的能力與
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那樣“趕趕時髦”而已。
當然，煙草企業(yè)參與微博營銷并不僅僅只有上述所重點提及的開通企業(yè)的官方微博這種常規(guī)形式，借助于草根階層的個人微博、意見領(lǐng)袖的個人微博等等
