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，確?；顒淤|(zhì)量與效果。
（三）注重培訓(xùn)效果評估
QC培訓(xùn)的盲目性，應(yīng)建立起科學(xué)的效果評估方案。當(dāng)前社會總結(jié)出的三種培訓(xùn)效果評估方法
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提供金融支持”“為‘一帶一路’戰(zhàn)略提供金融服務(wù)”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)推進紅塔銀行組建
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間?！标惡１治龅?。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時，圍繞提升效率改進設(shè)計方案，建設(shè)了國內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨一無二
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服務(wù)的需求特征，準確了解市場信息，制定出銷售方案，針對卷煙的品牌和價格，確定一個清晰、獨特的市場定位，而且要最大限度地結(jié)合市場實際
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現(xiàn)場。
三是制定優(yōu)化方案。不管庫存多寡，都需要“減負”。庫存做“減法”要從兩個方面進行：一是確定好庫存的種類。屬于優(yōu)勢資源還是劣勢資源。比如，某客戶家里
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營銷方案，促進消費者的二次購買，我一般采用的就是空盒換購的方法，集滿20個某個培育品牌的空盒皮可以換購此品牌的卷煙，剛開始我們可能賺得少一些
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;互通市場情況、實現(xiàn)信息共享，共同制定無證戶取締活動方案，積極開展專項行動，做好無證戶前期摸底調(diào)查、說服勸導(dǎo)、依法取締等工作，實現(xiàn)案件移送“無縫
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的事用心做，一個以“人煙樣形促”為核心的基礎(chǔ)營銷方案應(yīng)運而生。針對“人”這一核心資源，浙江中煙杭州營銷團隊協(xié)同商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理，通過一對一溝通、小型座談會
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，融合智能化、柔性化制造，協(xié)同生產(chǎn)、設(shè)備、物流、信息等各個生產(chǎn)系統(tǒng)，全面推進的建設(shè)方案正在逐步成型。
那么，這一新的發(fā)展目標設(shè)定，
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;才能走在前列；要想走在前列，必須謀在新處、干在實處。”市公司負責(zé)人如是說?！熬頍熆爝f”僅是謀新與實干的縮影。2015年《甘肅省煙草公司推進卷煙營銷市場化取向改革實施方案
