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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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在崗位責(zé)任制的修訂上，在監(jiān)督檢查機(jī)制的完善上，在考核獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)上下功夫，確保不斷提高安全管理水平，為煙草企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
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;經(jīng)過不懈努力，力掙內(nèi)控體系建設(shè)工作在原來的管理基礎(chǔ)上再取得明顯進(jìn)展。要不斷梳理管理制度、業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際自行編寫新的制度，對(duì)各個(gè)崗位按照工作職責(zé)、考核要點(diǎn)
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的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)維修人員在維修精度方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時(shí)，可以經(jīng)常組織開展技師交流活動(dòng)，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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提升市場(chǎng)凈化率。
五是建立卷煙市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，市級(jí)局不定期分別從各轄區(qū)的城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)地區(qū)4種市場(chǎng)類型中抽取一定比例的卷煙零售戶進(jìn)行檢查
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，通過言傳身教，帶好身邊的隊(duì)伍；要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍（部門）的考核、監(jiān)督，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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制度中，尚沒有明確列入對(duì)客戶滿意的考核內(nèi)容，趨勢(shì)個(gè)別干部職工唯上是從，在一定程度上淡化了對(duì)下負(fù)責(zé)的意識(shí)，其結(jié)果必然是對(duì)零售戶利益的重視程度不夠
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，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并適時(shí)啟動(dòng)退出機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層營銷部、市場(chǎng)部相應(yīng)的考核，以確保終端建設(shè)工作的有效開展。
4.加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)管理，
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊(duì)伍”，制訂出臺(tái)土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲
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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營銷的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場(chǎng)管理工作，開展專項(xiàng)市場(chǎng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
