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提高了陜西煙草工業(yè)對輸出企業(yè)品牌的生產(chǎn)保障能力”。
以漢中卷煙廠為例，“2009年9月技改完成投產(chǎn)后，我廠已形成年產(chǎn)卷煙40萬箱的能力，并留有一定發(fā)展余地
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;扎實推進青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。小到身邊點滴廢舊物資回收利用，大到生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備難題攻克，六年來，共產(chǎn)生設(shè)備小技改類、方法經(jīng)驗總結(jié)類、理論應(yīng)用分析類、管理類
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了卷煙廠易地技改等項目。同時，通過學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進程，使質(zhì)量意識、管理意識和服務(wù)意識不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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創(chuàng)建合作生產(chǎn)典范和優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以云煙、紅河兩大知名品牌為依托，以增加產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、籌劃易地技改為重點，外搶機遇，內(nèi)抓管理
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，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項目實施等各方面適應(yīng)集團化運作需求，滿足品牌未來發(fā)展需要，達到行業(yè)一流水平。七是大力加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入推進
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技改搬遷順利完成、卷煙生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順暢低成本、對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動全面推進、班組建設(shè)成效明顯、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加鞏固、內(nèi)部運行機制進一步優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)深入開展、安全工作實現(xiàn)七個為零，企業(yè)各項工作
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前進，取得了一定的工作業(yè)績。主要負責(zé)并順利完成了工廠“十一五”技改工廠供配電系統(tǒng)建設(shè)；制定了工廠《變配電安全技術(shù)操作規(guī)程》、《變配電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時用電安全技術(shù)要求
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直接影響下道工序，乃至最后一支產(chǎn)出卷煙的感官品質(zhì)，張華時刻把工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)牢記于心，相比于之前老線落后的人工加料方式，隨著技改的完成，
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，開展烤房技改，村委會集中流轉(zhuǎn)土地2350畝，三豐煙農(nóng)合作社流轉(zhuǎn)土地450畝，高標(biāo)準(zhǔn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2321.82畝，進一步完善提高了煙區(qū)產(chǎn)
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;FCS）的物流分揀線利舊技改研究。此外，物流配送中心還進一步加強分揀設(shè)備自我維護保養(yǎng)，分揀人員通過日常開展設(shè)備點檢維護來降低設(shè)備故障發(fā)生率，最大
